米国では従来から販売期間を24時間と短く設定した
One deal a Day という手法が存在しており、
Amazon.com やBuy.com が採用していた。
2008年GROUPON 社が、割引クーポンをインターネット上で
事前に共同購入するビジネスモデルを始める。
このメソッドは、GROUPON社の海外進出に伴い世界に広まり、
類似サービスも出現していく。
GROUPON社の手法は、日本においては
「共同購入型クーポン」と呼ばれるようになり、
この手法を行うサイトはグルーポン系サイト、
またこの類のクーポンは事前購入型クーポンと呼ばれる。
GROUPON社の成功を追うように、新しいビジネスモデルも現れている。
ローリングフォーキャストは、
年度単位で設定した予算や業績予測を
一年間固定するのではなく、
市場や経済の動きに合わせて半期または四半期などの
短いスパンで見直す考え方。
これにより、変化の激しいビジネス環境に柔軟に対応していくのが狙い。
ローリングフォーキャストを実践するためには、
直近の経営状況の把握が不可欠。
実績の集計や計画の策定などの手間が増えることになるため、
全社レベルでの展開を考えた場合、
それなりの体制や仕組みを確保することも必要。
金融商品取引法の施行により、
上場企業に四半期単位での財務諸表の開示が義務づけられたこともあり、
ますますこの考え方に注目が集まっている。
生産者にとっては、対象アイテムを開発・生産して利用者に提供して
廃棄されるまでに発生するコストの総額である。
研究開発や企画、設計にかかわるコスト、
部材調達費や製造コスト、流通・販売コスト、
アフターサービスや交換部品の維持に関するコスト、
生産終了や廃棄物として還流してきた
製品の処分に伴うコストなどが含まれる。
利用者にとっては、対象アイテムの取得から使用、廃却までに
負担することになるコストの総額である。
調達コスト（イニシャルコスト）は購入価格のほかに
製品・事業者の選定に要したコスト、
導入・設置・試運転に掛かったコストなどが含まれる。
使用コスト（ランニングコスト）にはオペレーターの人件費や教育費、
エネルギー費、消耗品費などからなる運用コスト、
点検・保全要員の人件費や修理に要するコストなどを含む保全コストに加え、
予備設備費や運用マニュアルなどの文書管理費、保守契約料などがある。
また、故障や運転停止などによって被る被害コストを含める場合もある。
廃却コストは対象アイテムの撤去や処分に要するコストで、
改修・再利用する場合のコストなども含まれる。
処分が売却（中古転売）の場合はマイナスコストとして加算することになる。
