現場こそ企業の力

企業戦略を考えるのは、社長の仕事（現実はスタッフかも知れないが）。

社長が考えた戦略をお金に代える、すなわち儲かる仕事に代えるのが社員の仕事。

戦略と儲かる仕事。どちらが大事か？

儲かる仕事に決まっている。

日本人は優秀。

少々戦略が間違っていても、儲かる仕事を作りあげる事ができるからだ。

それに、 １００点満点中、０点の企業戦略を考えるような人が社長をやっている企業は

すぐに倒産する。

つまり、現場なのだ。

現場の力こそ、企業の力となる。

ただし、社長は現場を知らなくても良い。

現場の力をアップさせる事ができれば良いのである。