こんばんは。

株式会社エイチ・エーエルの太田です。


今日は、ある会社の目標管理制度フォローでした。

部課長が部下の目標について、できているかできていないかを評価する場です。


「やっている」と「できている」は違います。


部下はやっているので、結果はできている。

部下はやっているが、結果はできていない。

部下はやっていないが、結果はできている。

部下はやっていないので、、結果はできていない。


それぞれ違います。

そのギャップを見極め、この後の対策を考えるのが、上司の役割です。


個人的には、この取り組み、ずっと続けてほしいです。


株式会社エイチ・エーエル