こんばんは。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
今日は、ある会社の目標管理制度フォローでした。
部課長が部下の目標について、できているかできていないかを評価する場です。
「やっている」と「できている」は違います。
部下はやっているので、結果はできている。
部下はやっているが、結果はできていない。
部下はやっていないが、結果はできている。
部下はやっていないので、、結果はできていない。
それぞれ違います。
そのギャップを見極め、この後の対策を考えるのが、上司の役割です。
個人的には、この取り組み、ずっと続けてほしいです。