こんばんは。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
今日は、個別相談。
経営革新計画の知事承認を目指す企業とマンツーマンで話します。
その中でお伝えしたのは、
既存事業の問題点を解決しないで、新規事業に着手すると、新規事業でも同様の問題点が生じるということです。
たとえば、既存事業で月次決算もせずドンブリだと、新規事業もドンブリ。
既存事業で顧客の棚卸や顧客別の戦略を考えないと、新規事業でも考えない。
だから、経営革新は、やっぱり既存事業からです。
新規事業だけ考えて問題がないのは、既存事業をしっかり考えている企業だけです。環境の変化で結果赤字かもしれませんが、しっかり考えているかどうかが大切です。
経営革新は、やっぱり既存事業から。
長年思い続け、お伝えし続けてきましたが、今日改めてそう思いました。