おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
昨日、今日と、埼玉県商工会連合会の
経営指導員研修の講師をしております。
その中で伝えていることを、
少しだけ書いてみます。
経営指導員ですから、
決算書の分析や損益計算書の計算は
きっとできる。できて当然。
でも、
企業支援の場において大事なのは、
それをどう伝えるか。
しかも、決算書をあまり見ない、
変動費も固定費も知らない方に
伝えることが大切だと伝えています。
さらに、経営改善計画の場合、
経営者が金融機関に説明する場面
が出てきます。
その時に自信なさそうに話すと、
本当に大丈夫かと思われます。
経営者がしどろもどろにならないよう
にサポートするのが我々の仕事。
なので、
分かる＜伝える＜他人が説明できる、
ということを今日も語ろうと
思っています。
株式会社エイチ・エーエル
facebookページ
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
昨日、今日と、埼玉県商工会連合会の
経営指導員研修の講師をしております。
その中で伝えていることを、
少しだけ書いてみます。
経営指導員ですから、
決算書の分析や損益計算書の計算は
きっとできる。できて当然。
でも、
企業支援の場において大事なのは、
それをどう伝えるか。
しかも、決算書をあまり見ない、
変動費も固定費も知らない方に
伝えることが大切だと伝えています。
さらに、経営改善計画の場合、
経営者が金融機関に説明する場面
が出てきます。
その時に自信なさそうに話すと、
本当に大丈夫かと思われます。
経営者がしどろもどろにならないよう
にサポートするのが我々の仕事。
なので、
分かる＜伝える＜他人が説明できる、
ということを今日も語ろうと
思っています。
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