経営革新計画承認の後

おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

昨日は、春日部商工会議所様で
セミナーをさせていただきました。

セミナーの直前に大雨。
本当に「足元の悪い中」お越しいただき
ありがとうございます。

そのセミナーで、
経営革新計画の承認を取った後に、
実行した企業としなかった企業の比較
をさせていただきました。

あくまで私の経験値だけですが、
だいたいこんなかんじです。

＜実行しなかった企業＞

・確かにやむを得ない理由はある

・自分が計画を作らなかった。
　終始、専門家にお任せ。
　（特に新事業と販売計画）

・経営革新計画の存在を知っている
　のは、社内で自分だけ

・計画を見る頻度が少ない

・「無かったこと」になっている


＜実行した企業＞

・環境の変化に対応

・主な部分は自分で計画を作った。
（新事業と販売計画については
　主体的に関与）
　
・社内だけでなく社外の方も
　まきこんで実行

・計画を見る頻度が多い。

・あきらめない。
　テーマへのこだわりが強い。


他にもありますが、こんなかんじで
整理いたしました。

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