チャンスは待ってちゃ訪れない！

こんにちはー。

やっとこ、担当するクライアントも決まり、来週あたりから

少しずつ実務に入っていけそうです。

私のミッション(局のために、これをやってくれ!的な意味よりも私の進みたい道に合わせて考慮してくれたに近く本当にありがたい)としては

①太客クライアントの担当にて、勉強！

②既存クライアントの拡大

③新規太客を開拓


ひとまずは①と②といったとこで、チームにジョインさせて

頂くことになります！



という訳で、先輩方がこれまでやってきた案件に

入れてもらう訳なのです。

って、ことで”チャンスは待ってちゃ訪れない！”です。


これまで、先輩方が信頼を積み上げてきているお客様なので

自分が何もしなければ何も仕事は降ってきません。

自分から、先輩の仕事を巻き取って、仕事覚えて、

お客様にも信頼されていかないといけないと思います。


ただ、こっからは私の個人的考えなのですが

巻き取った仕事はあくまで巻き取った仕事なので

自分が価値を創った仕事じゃないなと思う。


内定者バイト時代から意識していることなのですが

”受注”とか”決める”という感覚は

自分自信が価値を生み出したものに対して

持っていたいなと思います。


もちろん、新卒が初めからひとりで受注するなんて

無理だし、先輩に助けてもらってタダノリさせてもらうしかないのですが

感覚・考え方としてはそういう気持ちを忘れたくないなと思う。


つまり、自分が価値を出せるのって、

新しいものを創りだしたときかなって思うので

今やっていることを覚えて回せるようになりながらも

新しいところを取っていく動きをちゃんとしていきたい！！！


ということです。むずかしいとは思うけど。



自分が興味のある業界・お客様だし

ホスピタリティとガッツでやりきるしかないっ。

比較対象

こんにちは。

受注クエストもクリアし、なんとか業務に入れます。

と、ここでこれまでの振り返りをしたいのですが、

一旦さておき、ひたすらリスティングを勉強して

感じたことをひとつ、メモしておきます。


ちなみに、リスティング広告とはインターネット広告の

代表的なプロダクツのひとつです。


検索連動型広告ともいう、

”検索エンジンで一般ユーザーが検索したキーワードに関連した広告を

検索結果画面に表示する広告（テキスト形式）”のことです。



リスティングの特徴としては、CMやバナー広告とは異なり

表示されるテキストや、LP(クリックして最初に表示されるページ)や

キーワード、投下する金額を調整することで、

クリックされる数や商品購入数を調整出来ることが上げられます。


なので代理店としては、どれだけ効率よくクライアントに

利益を出せる運用が出来るかが肝となってきます。


なので、表示回数やクリックされた数や商品が購入された数を

検証して、効果を上げていくための施策を考えだします。


”比較”によって、これらの変数の善し悪しを見ていくのですが

この時に”何と比較するのか”が非常に重要です。

例えば、”先月と比べて悪かったです”と言っても

そもそも先月と比べてトレンドが全く異なっていれば

比較は意味を成しません。

だから、比較する時には比較する要素以外が同じもの

もしくは、目標数値としか比較することは出来ません。（極論）


と、えんえんとそういった作業をしていく中で

仕事も一緒だよなーと思いました。

違うことをやっている他の同期と比べたりするのって

本質的に意味はあんまりないかなーと。


もちろん、結果を出している他人と比べて、

あーもっと自分も頑張れる！みたいなのは

全然いいと思うのですが、

なんというか何が言いたいかというと

他人と比べて(特に、いくら受注したとか表面上の成果)

あー自分はだめだなあと、悪い方向に考えてしまうことって

ムダな時間以外のなにものでもないなと思います、最近。


あくまで、比較するのは自分の目標であったり

やるべきことだったりであるべき。

相対的な何かが目標であったりする場合もあるけど。。


なんだか、何を書いているのか若干分からなくなってきたけど

私もたまに、そういう意味のない比較をしてしまうし

この時期、同期でもそういう比較をして落ちてる人も

いるような気がしたから書いてみました。

矛盾だらけの世界で。

にゃーす。

少し前に、Ameba事業部の同期たちが「矛盾を愛そう」という内容のブログを書いてました。

部門人事のOさんのお話で、『社会人になったら”矛盾”だらけ。その矛盾を一旦受け入れることが必要』というものがあったそうです。

入社してみて1ヶ月。非常に、その通りだなと感じます。
新規の案件も大事だけど既存もやらなきゃとか、ユーザの使いやすさを守りたいけど課金を上げたいなとか。すごく極端な例ですが。。

別に理不尽だ！みたいなネガティブな意味言っている訳では全くなくて”そんな簡単に白黒つけられるものばかりじゃないな”という感想です。

だからこそ、その矛盾を受け入れることが必要だと思うし、自分で何かを決断するときは”本質理解”と”バランス”が大事だと思います。

本質的な目的を理解していれば、1番優先しなきゃいけないことが見えてきて自然と優先順位がつけられます。
とはいえ、100・1で取り組めばいい訳ではなくて、”ちょうどよいバランス”で行うことがすごくすごく大事だと思うんです。
というか、社長のブログを読んで思いました。笑

感謝

今日は、内定者バイト時代の大好きなトレーナーSさんと

その現トレーニーの同期とランチに行ってきました！＾＾


部署が変わっても変わらず可愛がって頂いて

本当に嬉しい限りです。


内定者バイトから始まって今のトレーナーさんが

３人めになる訳ですが、本当に皆さん人がよい方ばかりです。

最初のトレーナーのMさんも現トレーナーYさんにも

すごく気にかけてくれる方で、

目先の結果よりも、その先を見据えて

すごく安心して業務に取り組めます！


それから、さらに恵まれているなと思うのは

トレーナーさんだけでなく、内定者時代も今も

局の先輩方皆様が面倒を見て下さ環境なことです。

学ばせてくださる先輩・教えて下さる先輩は

多ければ多い程、何通りものパターンが学べるので

本当に幸せなことだと思います。


そんな先輩方の中でも、特に尊敬・手本にしたいなと

思うのが内定者時代のマネージャーTさん。

本当に、自分のことよりもチームメンバーのこと

組織のことを考える方で、メンバー誰もが信頼しています。


私が”早期マネージャー”に拘るきっかけにもなった方です。

成果を出す・実力をつけるのはもちろんですが、

そういった意識を忘れないこと・そしてそういった方々への

感謝は日々忘れないようにしたいです。



というか、お世話になった方々への恩返しとして

本当に壇上に立てたらなと思います。

想像しただけで震えるう。

基本だけど。

こんにちはー。

ちょう基本だけど「振り返り」と「目的意識」って

めっちゃ大事だなと思ったので残しておきます。


今、広告事業本部の新卒は、主に
①受注クエスト
②アポ同行
という２つの業務研修を行ってます。

受注クエストは、アポ電～提案・受注という一連の流れを

フェーズ毎に、先輩方を仮想クライアントとして行い、

OKを貰えたら次のフェーズに進むというものです。


アポ同行は、部署に関わらず先輩方にお声がけして

毎日アポに同行させて頂くというものです。


この受注クエストが終わらないと実際の案件に入る事ができません。

また、受注クエストと平行して自分でスケジューリングを組みながら

毎日アポに同行させて頂くので、膨大い時間がある訳でもありません。


そんな中で、どうしても受注クエストをクリアする事であったり

アポに行くこと自体が目的になりがちなのですが

いろんな先輩方と話しているうちに、それって本質じゃないなと感じました。

こんなにいろんな先輩に提案の一連の流れをご指導頂けて

トッププレイヤーの先輩のアポに同行できるのも今だけです。


そんな時にきちんと学ぼうとしないでいつ学ぶの？




はい、深夜テンション。


ともかく、「こなす」ことが目的じゃなく「学ぶ」ことを

目的意識として強く持とうと思ったという話です。

もちろん課せられた課題をこなす能力も大事だけど。

で、きちんと学んだことを咀嚼して自分のものにするには

やっぱり一つ一つのアポでも受注クエストでも

きちんと振り返りをすることが大事かなと。


稲穂の先輩でもあり、尊敬できる局長であるNさんに

「成長できるかはPDCAをきちんと回せるか、成長の速さはそれをどれだけ速く回せるか」と

おっしゃって頂き、すごくハラオチしました。


きっと、実際の業務に入ってから今とは比較にならない程

目の前の仕事に忙殺されるんだと思います。

そうなっても、目的意識を持ってPDCA回せるように今からクセづけます。

（まずは、本当にクエストをクリアしなきゃですが…！）



多分あんま上手くまとめられてないけど、眠いので寝ます＾＾ノ