皆さん、こんにちは。
皆さんにとって、
“憧れの上司”とはどんな人ですか？
あなたの職場には憧れの上司はいますか？
あるいは、
皆さんも『憧れの上司と呼ばれる存在』を
目指していらっしゃるかもしれませんね。
というわけで、
今回のケーススタディでは、
【目標とされる上司】、【憧れの上司】
の必要性や、組織に与える良い影響について、
考えてみましょう。
ケーススタディの進め方はこちら
ケーススタディ7
今春、課長になったばかりの鈴木さんが、
ベテラン課長であるあなたに話しかけてきました。
最近、管理職になりたくないって言う
若い社員が多いじゃないですか？
これって組織にとって大きなマイナスだと思うんですよね。
だから私は、部下や若い社員に
『鈴木さんのような課長になりたい』
と思ってもらえるような存在になりたいんですよね。
一言で言えば、“Ａ社の課長島耕作”です。
このコンセプトは間違っていないと思っているんですけど、
具体的にどんなことをすれば良いのかが
今一つイメージできなくて…。
●●さん（あなた）なら、どんなことをしますか？
さて、
ベテラン課長のあなたは、どのように答えますか？
