仲間

株式会社PROSPERTE （プロスパート）

を設立して10ヶ月が過ぎました。

無我夢中で、あっという間の10ヶ月でした。

まだ始まったばかりですが、

改めて全てのステークホルダーの方々に

感謝の気持ちを伝えたいと思います。

ありがとうございます。

新しい仲間達も加わってくれて

株式会社PROSPERTE はこれから本当にいい会社になって行くと皆が確信致しました。

でも課題は山積み。

でも非常にワクワクしています。

先日のバドミントン世界選手権で金メダルを見事取った奥原希望選手のように、絶対に最後まで諦めずに、一つ一つ、一歩一歩、日々の努力を積み重ねて行こうと、全員がそう確信し行動に変わろうとした一日でした。

奥原選手の試合後 ”振り返って”

得をしてる人の会話

老若男女問わず、
なぜかみんなに好かれている人がいると思います。



テレビではパワハラだとかが、話題ででてきたりし始めてますが、


でも、絶対に自分の周りの人の中には、


プラスのオーラをまとったお得な人

がいませんか？


同じような失敗をしても怒られなかったり、幸運が舞い込んでもねたまれず皆が素直に祝福してくれたり、いいことがいっぱいのように見えたりする人は、身の回りでもいるかと思います。


実際、人って深く付き合ってみると、心底の悪人などそんなにいないとは思います。


職場の人間関係というものは、ちょっとした日々のやりとりや挨拶の仕方、仕事上の会話を通して、

「あいつは信用できそうだ！」

「この人は頼れる！」

「この人と仕事をしてみたい！」　

と、いうような判断をすることになるんじゃないかと思います。


当然、仕事の能力も重要ですが、言葉遣いや話題、態度、基本的な人としてのマナーに気をつけることで、誰でも「お得な人」になれるんではないでしょうか。


でも、現実は、感情だったりプライドだったり、素直に受け入れられない事が多かったりするんじゃないでしょうか？

でも、自分は、

本当は、

こういう風になりたい。

本当は、
こういう風に変わりたい。



っていう自分がいませんか？

リアルに、想像した自分と、正直に

一度自分のプライドを捨てて、向き合う事や時間が必要で大事だと思います。


謙虚さが何より一番大事ですよね。


相手がいれば、
自分の方が相手を受け入れられる器を持った方が得だと思います。


そして、最後は必ず、自分です。

変化には、必ず勇気が必要です。
何にしても、初めての試みは緊張するものです。

人であればみんな同じなんですよね。顔にはださない人もいると思いますが、心の中は誰もが同じなんです。



ここまで自分に素直になれたらもう、自分も、そして自分の環境も変わっている事だと思います。


自分が生きている事の意味を

自分が出来る事、やれる事を

もっともっと、向上心と、人間性を兼ねたそえた自分を

想像しましょう。


ガンバレ日本
頑張るぞ日本



ひとつ、

高感度をあげるテクニック

です。


「喜怒哀楽」の
「喜」と「楽」を示そう」

喜怒哀楽の表現


「喜怒哀楽」とは、大きくわければ

「喜ぶ・楽しい」がプラス、
「怒る・哀しい」がマイナス。

芸の一部とも言えますが、明石家さんまさんや、久本雅美さんなど、
非常に「喜・楽」の部分の表現が実に上手だと思います。　

もちろん楽しそうに笑ったり大げさに喜んだり、褒められたときの照れ隠し表現も非常に上手です。


笑いを目的とした場ではなくてもシリアスな空気をパッと明るさに変える会話術はプロの技ですね。



不動産投資はBRI

部下を育てる。社員を強くする。

自分の「選択」で、人生を変えたある女性の動画

木下晴弘さんの著書、『涙の数だけ大きくなれる!』で紹介された
『あるレジ打ちの女性』の話です。


感動的でした。











よく、「指示がないと部下が動かない」という相談をうけます。

確かに、最初から指示待ち型だった部下もいると思いますが、

“指示待ち型の部下にしてしまった”場合もあると私は思います。




例えば普段、部下が悩んでいたり、指示を仰ぎに来た際に



すぐにこうだよ。こうした方がいいよ。



って答えを教えてしまう上司がいないでしょうか。


今まで一緒に働いてきた人の中にいませんでしたか？


（実は私も言いたい衝動によく駆られることがあります）


すべてが否定ではないが、その場合は考えるハードルをあげなければいけません。
そして、考えた事にさらにプラスアルファを与える事が大事です。



答えを教えれば、指示を出せば、部下は動くでしょう。


その結果、成果を出すこともあると思います。

しかし、すぐに答えを教えるという行為は、


一方では“考える機会を奪っている”とも言えます。


人から教えられたことと、自分で考え出したことでは、たとえたどり着いた答えが一緒であっても、自


分の力になっているかどうかという点では差があると言われます。


言うまでもなく、後者のほうが自分の力になりますね。



自分で考えず、上司の指示のままに動いてばかりいると、


“言われたことしかやらない”


“迷ったり、悩んだりしたら上司に答えを聞く”


そんな習慣が出来上がってしまうのではないでしょうか。



これが、指示待ち型の部下ができる一要因だと思います。


上司が出す指示に従って動き、結果を出す。


それはそれで良いことなのかもしれませんが、


部下にとっては“効果性”があるとは言えません。



なぜなら、長期的・継続的に望む結果を出すためには



常に上司の指示を仰がなくてはならないからです。






逆の発想で、上司の指示を受け入れ続けた部下になっちゃだめですよ。


必ず、自分の考えを持って、その考えが・答えが


正しいのか？　　どこまで通用するのか？


必ず確認して、足らないところを補って、


まだここで終わらせず、どうしてそれを自分で気付けなかったのかをまた考える。


会社ではよく、３人の上司に聞いてみなってよく言ってます。




今日は、ちょっと真面目なお話でした。


明日からまた１週間　、　頑張りましょう！！






不動産投資は
BRIグループ

椎間板ヘルニアPED手術

今日これから、椎間板ヘルニアのPED手術します。

昔からお付き合いある先生にお願いしました。

今、今日手術をしてくれる先生や、スタッフさん達が、準備をしてくれてます。

めっちゃ緊張します…。

椎間板ヘルニアで辛い思いをしてる人は多いと多います。

本当に大変でした。

今日お願いする先生は、出沢先生です。

日本でも、6人しか出来ない先生の1人みたいで、椎間板ヘルニアPED手術をします。

9月に開業して、開業した病院での手術は、自分が1番最初の手術みたいです。

とても幸運です。

楽天の星野監督も、出沢先生にお願いされたようで、

日帰りで帰れるみたいです。

行きつけの病院の先生にも、出沢先生なら大丈夫だと言われたので、手術は怖いですが、頑張ってみます。

UNIQLO 渋谷 東横線ホーム跡

東急東横線が地下に入って、副都心線とつながり、以前の東横線の渋谷駅ホームでUNIQLOがイベントをやってました。

Ｔシャツイベントで、UNIQLOとコラボされたTシャツが販売されてます。

ワンピースのプリントＴシャツ買っちゃいました

iPhoneからの投稿

御朱印

港区にある増上寺

東京タワーが見えて、いよいよ2013年も始まり、今年はいい年になりそうですね。

増上寺には、６人の将軍が眠る徳川将軍家墓所でもあり、
黒本尊は、勝運を招くとも言われています。1393年（明徳4年）に開かれ、室町時代の開山から戦国時代にかけて、浄土宗の東国の要として発展していきました。

今回、増上寺へ参拝に行き、今年は、御朱印帳を頂きました。

京浜四大本山巡りで、増上寺から始まり、池上本願寺、川崎大師、総持寺へ参拝して行こうと思います。

MacBookAir デビュー

久しぶりのブログです。
最近は皆さんの近況はいかがですか？

昨日、MacBook Air　を買いました。
初、Macですが、本当に使い勝手は、便利かも


ビックカメラ東口店で、担当の方も親切丁寧に対応頂き、
MacBook Air　の
１3インチ
1.8GHz デュアルコア Intel Core i5 プロセッサ
256GBのフラッシュストレージ
￥128,800

を、122,800円で買いました。
さらに、ポイントが１３％ついて、ポイントでOfficeを買いました。


本当に、ここまで操作が便利と感じるとは思いませんでしたね。
ちょっと、気づくの遅いのかもしれないですね。


さらに今、アップルのサイト見てたら、OS X Mountain Lion への無料アップグレードが出来るみたいですね。早速申し込みしました。

アップルのサイト

3月１１日 14：46分 黙とう

今日、


２時４６分



営業部、全員で１分間



黙とう


をささげました。




昔は、日本も焼け野原でした。




焼け野原から、自分達の親や先輩方が今の日本を作り上げてきました。



これからは、僕達が日本を強くしていく番だと強く感じています。

都民投票、府民投票

都民投票の期日が、


間もなくです。


２月９日までです。


改めて、一度自分の考えを持ってみませんか？







積極的に、私は活動してませんが、何か出来ることで、ブログに掲載してみました。

概要


　「原発」をどうするのか。この極めて重大な案件は、行政府や立法府が勝手に決めることではなく、主権者である私たち一人ひとりの国民が決定権を握るべきではないでしょうか。すでに任意のグループが「ネット投票」を行なっていますが、そういうものではなく、国会が認めた公式の「原発」国民投票を実現することは決して夢物語ではありません。多数の主権者が望み、求めれば、実施されるのは当然の道理です。それを果たすために私たちは、市民グループ《みんなで決めよう「原発」国民投票》を結成しました。

　このグループは、「脱原発」あるいは「原発推進」を呼び掛けるグループではありません。主権者が、原発の将来をどうするのかについて、直接の決定権を握るための国民投票を実現させることを目的として活動するグループです。メンバー個々人が「原発」についてどういった考えを持つか、どんな発言をするかは自由ですが、会として、「脱原発」あるいは「原発推進」を外に向けて呼び掛けることはしません。

　これは、市民の知恵と情熱で歴史的な住民投票を実現させた、新潟の「巻原発・住民投票を実行する会」や徳島の「第十堰住民投票の会」の活動スタイルに倣ったものです。

　ぜひ、こうした考えを御理解いただき、私たちのグループに参加してください。

　なお、私たちが作った「原発」国民投票法の市民案を、このＨＰ上に掲載してあります。


国民投票ホームページ

都民投票ホームページ







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