しろうです。
TBネタです。
私に『転職を決意させた出来事』について。。。
これ、私については、単発の出来事が転職のきっかけではないです。
これまでにもBlogで書いてきた内容でもお察しかもしれませんが、そもそもの目標（将来像）に向かって考えたとき、『潮時だな』と感じたところが基点になって、転職活動始めているからです。
で、『転職を決意させた出来事』を読み替えて、『潮時だな』と感じたことについて振り返ってみます。
前回の転職のときに『潮時だな』と感じたのは、
「上司（部長＆マネージャ）についての不満が会社に対する不満につながったこと」
でした。
具体的には、「上司の馬鹿さ加減にあきれた」というのがきっかけで「何故あんなに馬鹿なんだろう？」と考え始めたのですが、その結論が、
「（前職の）会社に存在するマネジメント（マネージャ以上の経営側の人間）の大半が、エンジニアの延長で仕事に取り組んでいて、『組織をマネージ（運営、経営）する』という意識・考えを持っていない」
ということでした。
これって、「仮にも東証一部上場企業として、どうなんだろう？」、「おかしいんじゃないの？」と感じるきっかけには十分な結論でした。
ということで、そこからは、自分の市場価値を上げるために必要なスキルアップ（主にWeb、ECとプロジェクトマネジメント）を狙った仕事を意識的に経験して、前回の転職にこぎつけたのです。
まあ、もともと「就社」ではなく「就職」したつもりだったので、そんなに長いこといるつもりもありませんでしたから、転職自体はあっさりしたものでしたが。。。
つくづく、『大企業って大変だなぁ』と感じる出来事でした。
あんなに使えない人がどんどん昇進していく（しかも、現場のメンバーの努力の賜物をかっさらって）ことに、大変な違和感を感じたものです。
いま、いろいろあって、また「大企業文化」に直面していますが、今回は以前ほどの違和感を感じていません。
それはきっと、「マネジメント」ということについては、しっかりしている会社だからだと思います。
「人としてどうなのか？」
「お客様に対して提供するサービス考えたことあるの？」
という人が多いので、別の点で大きな違和感を感じてますが、今回の転職活動のきっかけは、きっとこういうことなのだと思います。
うちのトップマネジメントは、
「お客様の出すRFPを超えた提案を出すんだ！」
なんていってますが、現場の品質管理部門は提案書のレビューのときに
「こんなこと、RFPに書いてないでしょ。削除して。」
なんて言っていて、矛盾しまくりです。
ま、うちの部門の品質管理じゃなくて、よかったってところでもありますが、一時が万事こういう感じ。
現場の人間に、こういう視野の狭い（内部の一部分しか見ていない）人間がいて、そういう人たちと仕事しなければならないと言うのが、つらいですな。
バックオフィス系の部門は、会社全体やお客様に接していないからこそ、そこに向かった視点で考えながら仕事してほしいなぁ、と思うのは、期待しすぎなのでしょう。
正直な話、
コストセンターの人間がプロフィットセンターの人間の活動に対して阻害要因になるというのは、大企業病だ、
と感じてしまいます。
うちの上司は、「そんなこともあるよ」なんて、のんきなもんです。
次はせめて、「『大企業病』にかかっていない企業がいいな」、と思う今日この頃です。