ボタン付け
「ぼたん」が咲き始めましたが、今回はボタンです。
片付けをしていたら、数年前のズボンが出てきました。
なんか穿けそう。・・・ボタンが付いていないし裾がほつれている。
きっと、ウエストの圧迫に耐え切れず取れてしまったんでしょう。
（しかも、２つ共）
そこで、内側用と外側用の２つのボタンを付けました。
（位置は前回と同じで）
そして、裾上げをちゃちゃとして。
ちょっと、試着。（お～ズボンはＯＫ）
ところが、ボタンがチョット大きくてやっとこって感じです。
（大きさまでは確かめなかった）
ＩＳＯマネジメント⑨
ＩＳＯマネジメント⑨
３．なぜＩＳＯ９００１は経営業績向上の役に立たないのか？
（１）ＩＳＯ９００１は基盤業務プロセスのみを対象とした内向きのプロセスである！
企業経営プロセスは、運営上の観点から基幹業務プロセスと経営基本・支援業務プロセスに分けられる。
基幹業務プロセスは売上と利益に直結するものであり、
企業の生き残りを左右する重要なプロセスとして位置付けられる。
ＩＳＯ９００１が要求しているのはどのような管理事項を実施すべきかだけである。
それらの項目をどのように実施するかは、すべて企業の側に任されているという認識が必要である。
ＩＳＯ９００１の要求事項の中に、商品企画と生産管理が含まれていない点が重要な問題です。
アドレス通知を早く
長男は、４月から大学生。
携帯を買ったし、パソコンも買った。
もうそろそろ、アドレス通知をして欲しい。
話すのが不得意な私＋もっと不得意な長男。
（電話では会話が少ない・・・時間が短い）
ということで、私は必要事項はメ－ルでと思っている。
（妻は携帯で連絡をとりあっているようだが）
大学生活も慣れたことでしょう。
設定も済んでいるでしょう。
今は連絡手段は電話だけ。
（といっても、話すことは「アドレス」のみとは・・・）
ＩＳＯマネジメント⑧
（３）ＩＳＯ９００１の本質と限界とは何か
・日本のモノづくり企業では、現場主義に適用できるように読み替える必要がある。
・ＩＳＯ９００１の”管理面の絶対原則”をモノづくりに適合させるため”
自社流の相対原則”を決めなければならない。
・認証取得は本来の経営改革のスタ－トラインに立ったに過ぎないという認識が欠けている。