ＩＳＯマネジメント(43)
７．「取引先指導強化と格付け評価法」の活用で購買管理プロセスから利益を生み出せ！
③購買管理プロセス強化のためには取引先への改善指導が不可欠である
ａ．購買外注先の品質保証体制を構築させる
ｂ．外注企業に自主管理・改善を実施させる
ｃ．新規外注企業の評価・選定システムと定期取引実績評価を実施する
ｄ．購買外注先の「選択と集中」管理のための格付け評価を実施する
ｅ．購買外注企業の指導体制づくりと指導・育成を実施する
③購買管理プロセス強化のためには取引先への改善指導が不可欠である
ａ．購買外注先の品質保証体制を構築させる
ｂ．外注企業に自主管理・改善を実施させる
ｃ．新規外注企業の評価・選定システムと定期取引実績評価を実施する
ｄ．購買外注先の「選択と集中」管理のための格付け評価を実施する
ｅ．購買外注企業の指導体制づくりと指導・育成を実施する
ウラジロモミ
散歩時出合った樹木
○ウラジロモミ：マツ科モミ属。
枝は太くて水平に広がり、卵状円錐形の樹冠になる。
樹皮は灰褐色で、老木になると鱗片状にはがれ落ちる。
花は５－６月に咲き、雄花は黄色の円柱形で黄色の花粉を飛ばす。
雌花は紫または赤紫色の円柱状で真っ直ぐに立つ。
球果は長楕円状円柱形で黄褐色を帯びるようになり１０月頃に成熟する。
樅の木と似ているが、葉の裏が白く見えるので区別できる。
日本でのクリスマスツリーには、この木が使われることが多い。
ＩＳＯマネジメント(42)
７．「取引先指導強化と格付け評価法」の活用で購買管理プロ セスから利益を生み出せ！
①購買管理プロセスの現状と問題点とは何か
②購買管理プロセスの基本事項とは
（１）購買管理業務の基本事項とは何か
ａ．取引企業の開拓・評価・選定
ｂ．外注品の見積・発注・受入
ｃ．外注企業の指導者育成
・外注企業の業績評価
・巡回指導
（２）ＩＳＯ９００１による購買管理プロセスへの要求事項の限界とは
①購買管理プロセスの現状と問題点とは何か
②購買管理プロセスの基本事項とは
（１）購買管理業務の基本事項とは何か
ａ．取引企業の開拓・評価・選定
ｂ．外注品の見積・発注・受入
ｃ．外注企業の指導者育成
・外注企業の業績評価
・巡回指導
（２）ＩＳＯ９００１による購買管理プロセスへの要求事項の限界とは
なんじゃもんじゃ③
写真整理
散歩時出合った樹木
○なんじゃもんじゃ（和名ヒトツバタゴ）：モクセイ科。
純白の白い花が樹冠全体を覆い、雪をかぶったようになります。
単葉で雌雄異株のため1本だけでは実がなりません。
本種は「一葉とねりこ」の意味でつけられております（「たご」は「とねりこ」という木の別名）。
背番号１０でディフェンス
授業参観は体育だった。しかもサッカ－。
どこかの雑誌にサッカ－と野球の比較が載っていたが、
我が子はどちらでもないようです。
背番号１０でポジションはディフェンス。
（ちなみに、ゴ－ルキ－パ－は背番号７）
番号は適当だったようです。
ボ－ルが来たらそれなりには対応しているようです。
攻撃に参加しないのは、ポジションの関係か興味が無いのか。
教室の授業とは違った参観でした。
