なぜ企業不祥事は、なくならないのか（紹介）

なぜ企業不祥事は、なくならないのか（紹介）
定期購読しているＮＶ－ＣＬＵＢメ－ルより
■5分でわかる話題の新刊書■の紹介コ－ナ－（本文を見て下さい）
「なぜ企業不祥事は、なくならないのか」- 危機に立ち向かうコンプライアンス　
國廣正／五味祐子著　日本経済新聞社　2005/3  281pp  1,680円
本文:http://nv-club.nikkeibp.co.jp/free/RASHINBAN/20050519/106002/
（情報提供：情報工場）
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【私としては】
キ－ワ－ドは「内部発覚」ではないかと思う。
内部からの発覚には「内部告発」と、「そうでない場合」があるかもしれない。
意識的に公表する場合は想定していても、無意識の発覚をどう防ぐか。
本音と建前を区別した時代、或いは理解できた時代と今では大きな差がある。
標準化の名のもとに、中抜きされた作業が理解不足を導き意識の低下を招く。
原理・原則レベルに至るまで理解できていない現状が自らの標準となってしまうからだ。
浅い理解で気軽に行動（若しくは発言）しているようではガ－ドが緩んでしまう。
蟻の一穴ではないが、思わぬところから漏れるものだ。
会社として理解すべきレベルを明確にして実践できているかを確認する必要があるだろう。
問題なのは、わかっていても変えられるかどうかである。
「本当に今のやり方で正しいのか」と繰り返し考え、「会社のル－ル」の妥当性に疑問を感じた場合に、どのように解決していくべきか。
同僚に問う位は許されても、上層部とまでいかなくても上司に言える雰囲気であるかどうか。
トップダウンの傾向が強い社内で、質問し納得できるまで詰めることができるように願いたい。
情報化時代においてこそコミュニケ－ションが大切だと思う。
・・・本音としては私にも「質問権が欲しい」ということです。