ＩＳＯマネジメント(37)

５．生産管理力の活用で受注管理プロセスの顧客対応力を強化せよ！
④生産管理力強化の進め方
（３）生産管理部門の仕事の効果的な進め方のポイントとは
受注管理、物流・配送管理、生産販売管理、生産計画立案、調達指示、内外作指示、製造指示、品質管理指示、生産進捗管理、在庫管理、納期管理、能力・負荷管理、原価管理、生産実績管理、新製品初期管理、生産改善・改革の推進