ＩＳＯマネジメント(30)

４．最大経営資源（人的資源）を育成するための「スキルアップ」を活用せよ！
（３）機能別人材づくりの考え方
機能別人材とは、営業・受注から設計・購買そして物流に至る業務の流れを担う各部門ごとの専門的な能力を持つ人材をいいます。
実際は、機能的人材を効果的・効率的に育成するための手段が明確にならないため、期待される”人財”が育たないというのが現実です。
そのような現実を打破するために、機能別人材を育成する手段として「スキルマップ」が注目されるようになっているのす。