機能しない成果主義(1)
・機能しない成果主義と高卒技術者の失望(その1)
全文:http://nikkeibp.jp/wcs/j/rep02/365407
我が社の生産管理システムを見直すことになった時の話。
なんと、そのシフト会社の担当者はCOBOLのソ-ス管理が出来ていなかった
仕方がないので、最新と思われるソ-スを実行し確認することになったのだが。
担当者が変わっていたので、こちら側で確認することにした。
標準的処理については問題無かったのだが、
取消し等の異常処理についてはかなり苦労した。
私はプログラムが作成できないので、
1つの処理をしたら関連するファイ ルのデ-タを確認する。
想定される処理を1つ1つ何週間のかけて・・・その分だけ勉強にはなったとは思っている。
(新規に作った方がコストはかからなかったと思ったのでした)
もうひとつ
我が社のK部長は逆に大卒嫌いである。
(給与と実績の差が大きいためとのこと)
高卒者でも大卒者でもその人の特徴を生かせるような指導が必要ではないか。
(安易な非難をするのでなく、慎重に入社選考すべきではないか)
全文:http://nikkeibp.jp/wcs/j/rep02/365407
我が社の生産管理システムを見直すことになった時の話。
なんと、そのシフト会社の担当者はCOBOLのソ-ス管理が出来ていなかった
仕方がないので、最新と思われるソ-スを実行し確認することになったのだが。
担当者が変わっていたので、こちら側で確認することにした。
標準的処理については問題無かったのだが、
取消し等の異常処理についてはかなり苦労した。
私はプログラムが作成できないので、
1つの処理をしたら関連するファイ ルのデ-タを確認する。
想定される処理を1つ1つ何週間のかけて・・・その分だけ勉強にはなったとは思っている。
(新規に作った方がコストはかからなかったと思ったのでした)
もうひとつ
我が社のK部長は逆に大卒嫌いである。
(給与と実績の差が大きいためとのこと)
高卒者でも大卒者でもその人の特徴を生かせるような指導が必要ではないか。
(安易な非難をするのでなく、慎重に入社選考すべきではないか)