ナレッジマネジメント⑥
2 情報共有と知識共有の違い
①C/S時代の情報共有は実はデ-タ共有
ホスト・コンピュ-タに蓄積された数値デ-タを取り込んで
分析するというのが、C/S時代にいわれた情報共有の姿だ。
それに対し、ナレッジマネジメントで共有するもは文書であり、
提案書や企画書であるという点が基本的な違いである。
数値デ-タと文書を共有することの違いとは、
共有するものが「意味を物語る」かどうかの点にある。
文書には意味や背景が込められているし、方向を示す内容が
含まれる。それが知識であり、次の行動を喚起する。
②知識は共有するだけでなく、
伝達されアクションされてはじめて効果を発揮する。
知識の入手からアクションへとつなげる仕組みを意図的に
作りあげることが大切である。
デ-タと知識の中間に位置するのが情報である。
情報は体系化が十分でなく知識に比べ加工度が低い状態
といえる。知識の循環と共に行動も循環する。
一連の伝達とアクションが行われてはじめて
ナレッジマネジメントといえる。
③トップとミドルのリ-ダ-シップが欠かせない
(うまくいくように支援する)
情報や知識を伝達し循環させ成果を得るためには、
リ-ダ-シップに注意すべきである。
きちんと仕入れるという最終アクションを後押しし、
販売支援を実行していくのはマネ-ジャ-の役割である。
④ナレッジマネジメントをもたらした情報技術の進化
①C/S時代の情報共有は実はデ-タ共有
ホスト・コンピュ-タに蓄積された数値デ-タを取り込んで
分析するというのが、C/S時代にいわれた情報共有の姿だ。
それに対し、ナレッジマネジメントで共有するもは文書であり、
提案書や企画書であるという点が基本的な違いである。
数値デ-タと文書を共有することの違いとは、
共有するものが「意味を物語る」かどうかの点にある。
文書には意味や背景が込められているし、方向を示す内容が
含まれる。それが知識であり、次の行動を喚起する。
②知識は共有するだけでなく、
伝達されアクションされてはじめて効果を発揮する。
知識の入手からアクションへとつなげる仕組みを意図的に
作りあげることが大切である。
デ-タと知識の中間に位置するのが情報である。
情報は体系化が十分でなく知識に比べ加工度が低い状態
といえる。知識の循環と共に行動も循環する。
一連の伝達とアクションが行われてはじめて
ナレッジマネジメントといえる。
③トップとミドルのリ-ダ-シップが欠かせない
(うまくいくように支援する)
情報や知識を伝達し循環させ成果を得るためには、
リ-ダ-シップに注意すべきである。
きちんと仕入れるという最終アクションを後押しし、
販売支援を実行していくのはマネ-ジャ-の役割である。
④ナレッジマネジメントをもたらした情報技術の進化