よい上司ほど部下をダメにする

よい上司ほど部下をダメにする（紹介）
定期購読しているＮＶ－ＣＬＵＢメ－ルより
◇◆◇ NV-CLUBメール ◇◆◇ 2005-3-14　　VOL.19
■経営に効くこの一冊　（本文を見て下さい）
「よい上司ほど部下をダメにする」
ジャン＝フランソワ・マンゾーニ　ジャン＝ルイ・バルスー(著)　講談社
本文:http://www.netdebiz.com/members/book/book69.shtml
【私としては】
上司と部下の関係は組織人としての職務職掌を基本としていると思う。
但し、しっかりとした人事労務体系が確立している企業に限られてしまうのかもしれない。
昔風の個人的な付合いが無くなってきていると言う話もある。
２０００年度版ＩＳＯで要求されている「力量」を切り口に考えてみてはどうか。
力量が客観的で公開性があればトラブルは少なくなると思う。
私はそれに加えて「信頼度」を推奨したい。
我が社でも、５０％しか理解していない人に１００％の仕事を指示する人が多い。
わざわざ「駄目だ」というレッテルを貼り自分の存在感を示そうとする人たち。
「５０％の人には６０％の量でやらせる」事のほうがベタ－だと思う。
「これではやって行けない」と言うのなら、採用の問題であり初期教育の問題だ。
俗に言う「穴」を指摘するより、穴があることを意識して補完し合う組織体が好きだ。
この厳しい競争社会の中で生き残っていくには、土台作りが重要だと思う。
現在進めている目標管理活動へ取りいれていきたいと思ってはいる。