ナレッジマネジメント③

今日からできるナレッジマネジメント
１　なぜ、ナレッジマネジメントか
　②企業を取り巻くル－ルが変われば、企業内部のル－ル
　　（成功を約束する法則）も変わる。
　　ＯＪＴを通じて若い社員を鍛えるという旧式の手法が、通用しない時代になってきた。
　　→なぜなら、先輩の持っている知識が通用しなくなってきたからだ。
　　その背景にあるのは、企業を取り巻く環境変化の厳しさ・速さである（しかも急に）。
　　厳然と存在していた業種の壁がなくなってきたのがいい例である。
　　必要な知識がすぐさま入手できる仕組み、
　　すなわちナレッジマネジメントを確立することが求められている。
　　多様な知識やノウハウを必要に応じて得ることができれば、
　　変化に対応するための質とスピ－ドが得られる。
　　それが、新しい価値の創造へとつながっていくし、自身の新しい発想を生み出すだろう。
　　情報技術を活用し、「組織」として行う。これがナレッジマネジメントの姿である。