戦略経営⑦

６．「フィ－ドバック・サイクル」＋「ＳＷＯＴ分析」
　①フィ－ドバック・サイクル
　　第１ステップ：自社環境の変化を考えて、ｎ年後の自社の望ましい経営構造・プロセス（目的・目標像）を現時点で定める。
　　第２ステップ：ｎ年後の自社の目的・目標像と現在の経営構造・プロセスを比べて、両者間のギャップを数値と言葉で示す。
　　第３ステップ：測定されたギャップを埋めるために、自社の経営構造・プロセスを革新することを現時点で決める。
　②ＳＷＯＴ分析
　　Ｓ＝Ｓｔｒｅｂｇｔｈ（自社の強み）
　　Ｗ＝Ｗｅａｋｎｅｓｓ（自社の弱み）
　　Ｏ＝Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ（機会＝環境から与えられるプ ラ スのインパクト）
　　Ｔ＝Ｔｈｒｅａｔ　　　　　（脅威＝環境から与えられるマイナスのインパクト）
　　ｎ年後の環境変化が自社に対して機会を与えるよう現時点での経営構造を変革してｎ年後の強みを構築できるよう準備する。
　　ＳＷＯＴ分析で重要な点は環境のタイミングと環境変化により自社の強みが明日の弱みになるという事実です。