戦略経営⑤

４．「変えてはいけないこと」と「変えなければいけないこと」
　①「変えてはいけないこと」＝不易（松尾芭蕉の俳諧用語で流行と対をなすもの）
　②「変えなければいけないこと」＝革新（変化でもよいが）
　③「価値創造型企業」においては「不易」の貫徹力と「革新」の推進力が構成要素となる。
　④「価値創造型」経営の第１の支柱は「不易」の貫徹力を社内外にキチンと示す基本姿勢です。
　　基本姿勢から導き出されるのが「理念群実現型」です。
　　「経営理念群」は「経営理念」「長期ビジョン」「行動指針」から構成されます。
　　「経営理念」とは経営トップが自分自身の世界観や志をベ－スに経営に対する意思を体系化し明示したものです。
　　会社として戦略経営を展開していくに当っての「原点」として位置付けられるものといえる。
　　内容的には戦略のあり方・経営（システムやプロセス）のあり方・組織のあり方の３つが主体になります。
　　この経営理念を将来の時空間に投影したものが「長期ビジョン」です。
　　それは「中期３ヶ年計画」などにブレイクダウンされ、さらに「単年度計画」に落とし込まれるのが普通です。
　　経営理念の中の組織（個人）のあり方に関する部分が実行レベルに落としこまれたものが「行動指針」です。
　⑤「価値創造型」経営の第２の支柱は「革新の推進力」を社内で展開していく実態的内容です。