久しぶりの面談調査。
保険請求者Ｉ氏に朝一番でご足労いただき、事情をInterview。このCase、明らかに支給要件に該当せず、不支給Caseなのだ。
それでも請求いただいた以上、一度は面談せねばならないのが厳しいところ。請求者にとっては、忙しい時間を削って面談に応じ、揚げ句の果てに金が支払われないのだから、踏んだり蹴ったりである。
幸い、本日のＩ氏は固執しておられず、面談後の説明は難無く終了。ほっ。明日、顧問医師から意見を受理して終了である。
テレビのニュースで「長野県建設業厚生年金基金で経理課長が２１億９０００万円を着服」と報道していた。
恐ろしいことに、この業務をくだんの経理課長一人で担当していたらしい。こうした団体職員の着服は古今珍しいことではなくなってしまったが、共通した要因は以下の二点。
まずは職員のモチベーションの欠如。
こうした団体というのは、役員が国や地方、大企業の天下り先であることが多い。
要するに、団体自体がこれらのポスト不足解消の為に造成されたものなのだ。そして実務担当者は生え抜き職員であり天下り職員がトップを占める以上、出世が望めず不正に手を染める者が発生する可能性が高まるのだ。勿論、可能性の問題であることを強調する、念のため。
二つめは牽制体制が効いていない点。
本件は、担当者が一人であり、やりたい放題である。通常、巨額の金を扱う場合、組織は牽制体制を効かせる。当社も多額の保険金を扱うため、保険金支給決定の部署と支払い手続きを行う部署はきっちりと組織上も決裁ラインも別れている。どんなに小規模の営業所でも、これら二つを同一人が行うことはない。こうした組織は、「縦割り」「職員を疑っているのか」という批判が多いが、こうした理由があってのものなのだ。
保険請求者Ｉ氏に朝一番でご足労いただき、事情をInterview。このCase、明らかに支給要件に該当せず、不支給Caseなのだ。
それでも請求いただいた以上、一度は面談せねばならないのが厳しいところ。請求者にとっては、忙しい時間を削って面談に応じ、揚げ句の果てに金が支払われないのだから、踏んだり蹴ったりである。
幸い、本日のＩ氏は固執しておられず、面談後の説明は難無く終了。ほっ。明日、顧問医師から意見を受理して終了である。
テレビのニュースで「長野県建設業厚生年金基金で経理課長が２１億９０００万円を着服」と報道していた。
恐ろしいことに、この業務をくだんの経理課長一人で担当していたらしい。こうした団体職員の着服は古今珍しいことではなくなってしまったが、共通した要因は以下の二点。
まずは職員のモチベーションの欠如。
こうした団体というのは、役員が国や地方、大企業の天下り先であることが多い。
要するに、団体自体がこれらのポスト不足解消の為に造成されたものなのだ。そして実務担当者は生え抜き職員であり天下り職員がトップを占める以上、出世が望めず不正に手を染める者が発生する可能性が高まるのだ。勿論、可能性の問題であることを強調する、念のため。
二つめは牽制体制が効いていない点。
本件は、担当者が一人であり、やりたい放題である。通常、巨額の金を扱う場合、組織は牽制体制を効かせる。当社も多額の保険金を扱うため、保険金支給決定の部署と支払い手続きを行う部署はきっちりと組織上も決裁ラインも別れている。どんなに小規模の営業所でも、これら二つを同一人が行うことはない。こうした組織は、「縦割り」「職員を疑っているのか」という批判が多いが、こうした理由があってのものなのだ。