器用貧乏

色々出来るということは、何も出来ないということとコインの裏返しかもしれない。

自分は何の専門家か？を意識しながらキャリアを考えることが大事。

一つ一つを深く突き詰めなければ何のキャリアにもならない。

つべこべ言わずにやる

事業会社で活躍するにはべき論をアドバイス、提案するコンサルタントではいけない。

あいつは分かってないではなく、自らやることが何より重要



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失敗を恐れては何もできない

失敗しないようにあれこれ考えるよりも、実行し失敗と戦いリカバリーするか失敗から学ぶことが成功の近道



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決断と実行の数が成長のドライバー

成長を左右するものは「経験年数」ではなく「経験数」です。

また、ここでいう数とは、責任ある立場でどれだけの量の「決断」と「実行」をしてきたかです。

転職をする場合は、そういう機会が得られるところを選ぶべきだと思います。

新卒の場合は、大抵の場合は、最初の会社でどこを選ぶかがその人のビジネスパースンとしての土台を形作ります。

ですので、中途以上に、どこが自分を一番成長させるのか？を真剣に考えるべきです。












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どういうことを磨くべきなのか？

あらゆることに、なぜ？と疑問を持ち本質を考える能力。

これに加えて、リーダーシップも備わっていれば最強です。


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ステージにあわせて、健全な入れ替えはするべき


会社や部署はその組織のボスの器以上には大きくならないもんです。

自分が成長するもよし、自分より優れた人を連れて来て任せるもよしです。

会社が大きくなるには登りたい階段の前で適切なメンバーの入れ替えは必要だと思うわけです。

入れ替えられるのが嫌なら死に物狂いで成長しなければならないし。

入れ替えるのが嫌なら何が何でも成長させなければならないと思うわけです。どんなレイヤーでも例外なく。





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自分のスキルを知り、スキルアッププランを持つ重要性

適切な出会いの場が少ない問題に加えて

ビジネススキルを意識して修得する概念が浸透していない問題があると思う。

条件が良いところに、書類や面接で繕って潜りこめても、結果お互いが不幸になります。

えてして、履歴書やレジュメにやってきたプロジェクトや部署、役職が羅列されていることが大半ですが

要は何が出来る人ですか？を正しく知りたい。

各プロジェクト、部署、役職ではなんのスキルを使い、身につけ、何の役割を果たしたのか？

会社を選ぶとき、働きながら、身につけたいスキルを意識していくべきだと思ってます。

学生に対しても、ビジネスパースンに対しても機会ある度に伝えていきたいと思ってますが、仕組みとして浸透するように何かしたい。。。と思案中




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変えたいならば


人に文句を言ったり、改善を依頼するよりも、自分が動くことで変えられる、解決できることはすぐにやる。




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やり切ると決めること

やると決めたことをやり切る。
やり切ると決める。

やれるだけやろうと何が違うのか？

やり切るからには無駄なことはやってやれないわけで、必然とやらないことを決め、捨てることに繋がる。

しかし、やれるだけやるでは優先順位は曖昧でやりやすいことからやってしまいがちになります。



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