ライライ♪モカモカ#日記 -3ページ目

ライライ♪モカモカ#日記

やる気がでなーい

今日は珍しく愚痴でなく褒める話



18:00頃


急に後輩がやってきて、こう告げました。



「係での緊急招集らしいです。」




正直、「は!?ふざけんなよ。仕事がのってきたところなのに」


と思ってましたが打ち合わせ場に着くと神妙な面持ちの皆さん。



はてさて・・・何があったのか



そう思っていた時に


大嫌いなうちの上司から一言



「本日重大な違反が発生しました。」





どうやらうちの係のメンバーが違反を起こしたらしい。


社内に持ってきてはいけないものを持ってきてしまい


それが抜き打ち検査でたまたま見つかり現行犯ということらしい。



それでその1組の組長と係長が


課長や色々な人に頭を下げて周っているらしい。


その為、実際の1組の組長は居ない為


係メンバーを集めてうちの2組の組長が話しているわけだ




ぶっちゃけこの違反は上手く伝えられないが


とっても有ってはならないことで


故意なのか不手際なのかは知らないが


非常に問題の大きいことである。




その為、うちの係メンバーは連帯責任を負わなければならないのだ




正直、不本意であるが仕方ないこと。



さーて、どうなるか。


常時持ち物検査をされるのか


はたまた常時身体チェックでもされるのか



それくらいされてもおかしくない事態である。



そんな中、うちの上司は


まず今手元に持っている物を広げさせた


次に隣同士でそれを確認。怪しい物品はないことを確認。




・・・で終わった。



え?マジで?


と思っちゃうほど。



いやいや。持ち物検査とか絶対に必要なレベルの事態だよ?



でもうちの上司は


「こういうのは信頼関係で成り立つもの。」


と話し


「どうしても持ってきてしまったなら仕方ない。(但し悪意あるのは除く)」


「そういうときは俺もしっかり責任を持って対応するから


 隠すようなことはしないでほしい。」



と伝えた。




まぁ、見方次第では


「ただの隠蔽」とか「面倒なのでは?」とも見れるが


他の係の組長や上司には上に媚び売っている人も居るわけで


以前その人が実施したのは一種の武力行使で


「晒し上げ」だとか「全面禁止」だとかは余裕であった


ましてや「隠蔽」も余裕綽々だ。



実際 噂で聞いていたから知っていたものの


うちの係で重大な違反があって


しかしその事実は課全体で流れたものの


「誰」が「どこの人」で「いつ」に「何」を起こしたのかはさっぱり。



それが自分の仲間だと知らなくて


でも周りは知っているという由々しき事態があった。




そんな中、みんなの信頼関係を崩さず咎めず


でも責任もって対応するとし


しっかり展開したこの上司は


私の中では「すげー」と思いました。



上に媚び売ってるなら、こんな事態はありえないので


展開しても対象者を厳重に処罰して


メンバーが起こさないよう徹底したやり難い制度を作ればいい。



そうすれば自分に起こる被害は防げる



そんなことをしないのは・・・良い人だなと思った。




まぁ、単純な私ですけど


実際には、だからといって好きにはなれないけど


ちゃんと良いと思えるところは認めたいので



本日は良い気分で帰ることが出来ました。



また明日から・・・


とはいえど不満な気持ち


ってのに陥るだろうけど


まぁ、今日はヨシとします

最近飲み会が楽しくないなぁ

今までは騒ぐのが最高だけど

調子に乗ってるとか

生意気だとか言われてから

何か発言に気を配るようになって

普段はへりくだった言葉でなんとかなるけど

飲み会みたいな騒ぐ所は

飲んでも飲まなくても

先輩でも後輩にさえも

何を話せば良いか分からなくて

全く楽しめなくなった


ちょっと飲み会行くの考えたくなってきた

いっつも上司の話なんで


今日は後輩の話。



今の職場に後輩は14人居ます。



正直多すぎて対応が不可能・・・




そんな中でも昔は結構後輩育成に頑張ってたんですよ?



だって自分が本当に育成されてなかったから。



実際はされてたんでしょうけど


仕事の内容を知ったのも遅いし


盥回しにされて評価してないのにその管理させられて


何もやったことない人間に


委託や派遣の方の業務管理とかムリだし・・・




しっかりと教えてくれるわけでなく


「見て盗み取れ」のごとく


「動いてないから悪い」のごとく


ひたすら教えてくれませんでした。




コミュ障、口下手、気が利かない私に


急に言われても無理な話でした。




だからこそ分かってきた私は


「絶対に後輩に同じようなことはさせない」と決意し


色々手取り足取り教えたつもりです。




どう教えたら伝わるか


どう考えたら与えれるか



必死になって考えてました。




でもね。


結局、伝わらないものは本当に伝わらない




結果として言っても聞かない奴が多々出てくる次第です。




ぶっちゃけ後輩なんだから


嘗めてかかるやつは、ド叱ってやろうかと思うんですよ



それで嫌われてもかまわないかなと



そいつのためになるならさ




でも叱っても右から左で


なんも伝わらない、残らないなら意味無いかなと。




ついでにその場で「こうしたら」と伝えて


通じたようなそぶりは見せるけど


それから一切直す気がない後輩も居ます。




しまいにはいじけだす始末。



こうなるともうどうしたら分からないもんです。



だからこそ


本当に慕ってくれる後輩だけを育てよう



と思うわけです。



まぁ、14人全員をしっかり育てようなんて


そもそも俺は教祖でもないんだから


無理な話なんですけどね。




言っても聞かない奴に力注ぐより


その力を聞いて直してくれる奴に注ぎたい




そんな後輩が意外と少ないわけですし


いっつも頭を抱える毎日ですけど


上手くいくような日々になればと


常々思う次第です。




育成力・・・あるといいなぁ