だんどり

インチャージ（プロジェクト・マネジャー）にとって、「段取り」ほど気合いのはいるものはない。

結果のまとめ、レポート作成、そしてプレゼンも上位の仕事ではあるが、自分はやはり段取りがもっとも好きだ。
すくなくとも、もっともオリジナリティを発揮できる舞台だからだ。

段取りに書かせないポイントは何か、３つのポイントがある。

①目標・・・段取りをして取り組むしごとの最終目標は何か、それによって段取りの方向性が変わる。

②状況・・・クライアント、外部環境、内部環境がどんな状況かで段取りの重点が決まる。

③資源・・・誰が業務を遂行するか、締め切りまでの時間はどの程度あるかで、段取りの深さが決まる。

５月中旬のＮ社は、小規模会社で、経理知識がほとんどないばかりか、閉鎖会社のため、開示に対する準備がほとんどできていない。
逆に、会計上の難しい点はほとんどない。
だから、スタッフが開示の検討を優先的に進められるようなスケジューリングが肝心だ。
GWの宿題。