最高の組織は「周りの10人」から始まる――小さな輪が大きな成果を生むシンプル経営法

みなさんこんにちは、、

最近やっと秋の気候になってきましたね🍁

半袖が少し肌寒くなってきましたが、

あと1ヶ月くらい衣替えまで乗り切ろうと勝手に意気込んでいます🔥🔥

さて今日は、、いろんな方に当てはまるテーマかと思います。。

会社を経営していると、社員、業務委託、外注など、何らかの形で人を束ねる場面が必ずあります。10人でも100人でも、1万人でも。
本質は同じです。そこで有効なのが、とても簡単で誰にでも使える考え方――
「自分の周りの10人」に徹底的にこだわるという方法です。
この10人の質が、あなたの毎日の感情・幸福度・意思決定の精度を左右し、最終的には組織全体のパフォーマンスを決めます。この記事では、その理由と実践の仕方を具体的に解説します。

「10人原則」とは何か

自分に最も近い10人を理想の状態に整える。これがすべての出発点です。あなたが1000人規模の会社の社長でも、まずこだわるのは直下の10人。この10人がそれぞれ10人を率い…と広がれば、理屈として1000人規模に届きます。逆に言えば、目の前の10人さえ見ていれば良いのです。全員を直接管理することは不可能。だからこそ、最も近い10人の質がレバレッジになります。

「全員を見る」ではなく「周りの10人」を見る理由

• 影響力の濃度が高い：最も会話・判断・意思決定が交差する層だから。

• 文化の源泉になる：10人の価値観・ふるまいがそのまま下層に伝播する。

• 管理の限界に適合：実務的に目を配れる人数の上限に近い。
  結果、10人が整えば、100人・1000人の“空気”が自動的に整うのです。

理想の10人を“設計”する（譲れない／譲れるの線引き）

まずは紙に書き出しましょう。

• 絶対に譲れない条件（例）：性格が良い／素直／愛嬌がある／一定の体力／笑顔がある

• 譲っても良い条件（例）：学歴／完璧主義／肩書の華やかさ

• NG条件（例）：悪口が多い／笑顔がない／他者を全否定する態度
  ここで大切なのは、仕事の完璧さだけに偏らないこと。日々最も接する10人が、あなたの感情のコンディションを決め、意思決定の質を決めます。一緒にいて気持ちが上向く人を選ぶことは、甘えではなく合理的戦略です。

「ワンピース経営」という比喩

漫画『ワンピース』で、ルフィの船に乗れる仲間は限られています。全員がルフィでは船は沈む。剣士、航海士、料理人、船大工…と役割と個性の最適な組み合わせがあるからこそ、最強の船になる。
組織も同じ。“自分の周りの10人”の役割バランスを考えましょう。突破型、調整型、職人型、仕組み化型、現場牽引型、採用広報型…など、機能で設計する発想が有効です。

「仕事ができる人だけ」で揃えない

ありがちな誤りは、**“できる人だけ10人”**を目指すこと。現実的ではないうえ、均質化しすぎると衝突と硬直が増える。
必要なのは、

• 結果を出す人

• 空気を良くする人

• 実直に積み上げる人

• 仕組みを作る人

• 外に開く人（採用・広報）
  のミックス。強みの補完関係でチームは強くなります。

入れ替えと熟成――2～5年で“バチッ”と決まる

理想の10人は一回では決まりません。採用・配置転換・育成・評価の微調整を繰り返し、2～3年で10周まわすくらいの気持ちで最適化する。長くても5年取り組めば形になる。途中で「人を使うのは向いていない」と諦めがちですが、粘り強い試行錯誤が勝ち筋です。

実践ステップ（今日からできる）

1. 10人の棚卸し：現状の10人の名前を書き、役割・強み・弱み・代替可能性を可視化。

2. 理想像の定義：譲れない／譲れる／NG条件を文字化し、役割の穴を特定。

3. 小さな入れ替え：採用・配置・外部パートナーの追加で“穴”を1つずつ埋める。

4. 1on1とフィードバック設計：価値観のすり合わせと行動のアップデートを高速回す。

5. 文化の明文化：行動規範・評価基準を短文化（10行以内）し、日常で使う。

6. 四半期レビュー：3ヶ月ごとに“10人マップ”を更新。穴・重複・摩擦を調整。

7. 仕組み化：うまくいった運用を採用・オンボーディング・評価に埋め込む。

よくある落とし穴と対策

• 落とし穴：スキル偏重 → 対策：態度・価値観の評価軸を加点重視で導入

• 落とし穴：一気に総入れ替え → 対策：1～2ポジションずつ段階的に最適化

• 落とし穴：判断の独断化 → 対策：役員・HRと“10人会議”を月1で定例化

• 落とし穴：短期で結論 → 対策：2～5年のタイムスパンでロードマップ化

「10人」が整うと、下層は勝手に整う

直下の10人が機能し始めると、そこから30人、50人、100人、1000人が枝分かれしていきます。社員1人にアルバイト10人を付ける、ユニット制でチームを組む…といった具体的な組織設計も見えてくる。まずは**“近い10人”に集中投資**することが、最短距離です。

まとめ

• 規模に関係なく、自分の周りの10人に全力でこだわる。

• 譲れない条件／譲れる条件／NG条件を言語化し、役割のバランスで設計。

• 2～5年のスパンで、採用・配置・育成を小さく回して最適化。

• 10人が整えば、文化が伝播し、組織は自然に強く・大きくなる。
  経営は複雑に見えて、本質はシンプルです。今日から“10人”を書き出すところから始めてください。

それではこの辺で

いざ、「秦vs趙」見どころを勝手に書く！！！

みなさんこんにちわ。

さて、書いていきます。

綴っていきます。

「秦vs趙」、、、

TikTokでは考察が連日大賑わいの中、全く考察にもならない、

感想とかを書いていきます。

⚠️なので、ネタバレなども今回はないです

ただ、おさらいはしていただいた方が楽しめると思うので、

まだ先日のここまでの戦いを振り返れてない方は先にこちらをご覧ください。

『「秦vs趙」ファイナルステージ、、を語る前にまとめるよ。。』

漫画の連載から数えても、超ロングスパン。

※そもそもキングダムの初披露は、2006年1月26日のヤングジャンプでのこと

※この頃は作画レベルにも・・・

※もうなんか別人ですw

そこから始めて、19年！！！！

秦が趙を意識するのが、なんといっても馬陽防衛戦ですね。

そう、秦の怪鳥こと唇お化け・・王騎大将軍が秦を率いて国を守る戦い。

って、、そこからどんなけ李牧さんとイチャイチャしてるのかというレベルです。

王騎将軍が天国に行かれたことも風化するレベルで時間経ってます。

そういえば最新のヤングジャンプで王騎軍の軍長が20年ほど属していたことも明らかになりました。長過ぎ・・・会社で考えるとあり得ないくらい忠誠心が高いというか。。結局、この間は、李牧選手は冷凍睡眠カプセルに入っていたわけでもないのに、全く老けず、信たちがだけ異様に大人になっているのは、漫画なのでといったところですね！！

ただ、いよいよ、今回「秦vs趙」で長年のライバルであった、趙が滅ぶと言われています。戦いによって滅びるのか、史実にある大震災で滅びるのか、はたまた朝廷からの内乱によって滅びるのかどうなるのか大注目です

個人的には、、、勝ち負けどうでもよくて（嘘、、、）

それぞれ対峙するキャラ同士の物語を強く描いて欲しいの一言。

王翦、信と李牧

倉中とカンサロ

舜水樹と楊端和・・・・・・・・・・・

楽しみな曲面が多すぎる。。

あ、でも秦の被害は最小限でお願いしたいと思っております。

過去記事にも書いておりますが、秦の武将が天国に行った次の日はロス過ぎて、

会社を2日続けてお休みするという事態でした。

※特にやばかったのが麃公将軍の討死に

※大概のことは漫画なので許したが、この時ほど李牧と龐煖を恨んだことはない

とにかく、とにかく、秦も趙も何人もの仲間を犠牲にして今に至るって感じ。

趙がどこからともなく優秀な武将が登場してきて、趙の国土でこの状態なのであれば、大国「楚」とかになってくるともはやなんでもありじゃねーかという世界線。

ただ、それもこれも全て秦が統一するまでのストーリーなんですよね📕

史実はともかく、今は夢の中に浸らせてくれている素敵な漫画ですし、

いっときよりは下火ですがマネジメントに活用されている人も少なくないのではと思ったりします

とにかく、今回の戦いはお互い死力を尽くした総力戦（秦は騰将軍の離脱と蒙武将軍が対楚の前線にいるため総力かどうかは不明・・）となります。趙側も新しい将軍をここぞとばかりに生み出して対策。個性的なキャラクターも多いですが、大半は美人将軍の楊端和にボコされるのではと思っています。山界の一族がボコボコにされているのって、あまり見ることがなく前回の鄴攻めの時、橑陽で犬戎王ロゾに急襲された時くらい、多分1日のみ。で自身を身代わりに見事に勝利

（ボロボロだったけど死者はメラ族のカタリくらい・・悲しかったが・）

なので今回は急襲とかもなさそうだし、正々堂々と増強した橑陽の騎馬民族とかでバッキバキにしてやって欲しいです

秦側で圧倒的に優位な対局がないので楊端和さまお願いします

あとは、傅抵と馬南慈さん。長年漫画にも出てきていて、李牧とカイネの結婚も看取ったのでそろそろ2人揃って退場で良い気がしています。傅抵は流石に三大天難しいのと、カイネとの結婚フラグもどっかいったので、もうなんか残像拳を繰り返す甲冑野郎になってますし、馬南慈さんは地面にすごいパンチしてて頑張ってますが、息子も同じく頑張ってるのでパパは引退か両目失って戦えなくなるとかですかね！！雁門の鬼神なので、雁門にいてくださいというところです。

そして、反則の青歌軍、、、司馬昭を中心に強すぎるキャラが多過ぎて、もう途中で青歌が大事になりすぎて帰って欲しい。

※こんな感じで途中でさらっと帰って欲しい。。

※離眼兵も同じタイミングで「離眼へ戻るぞ」と帰って欲しい。。

飛信隊で行くと、松魁・・・

「松」がついてるし、松左の息子で親父の敵討ちを死ぬほどしまくって欲しい。

戦場は歩兵部隊なのでもうなんかそこらへんで無双しまくって欲しい

弓兄弟もこの戦いで遠距離から武将をぶっ飛ばしまくって、

中華十級に前進しまくって欲しい

漫画の描写でいくと飛距離と威力は、、確実に白麗よりは既に上位な気がする。

姜燕パイセンは永遠に目を瞑って矢を射っていて、多分目を開ければ、5倍くらいの飛距離と威力が出るはずなのでこのレベルはまだか・・・・・・・

ちなみに松左の話はこちらに熱く書いてまるのでぜひ

『キングダム：松左が好きすぎな件(〃ω〃)☆☆』

ともあれ、、「秦vs趙」見どころたくさんすぎるのは間違い無いので、

ぜひみなさん見てくださいね

キングダム 76 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

「秦vs趙」ファイナルステージ、、を語る前にまとめるよ。。

漫画、キングダム。。。

とうとう、「秦vs趙」の最終決戦開幕です

史実ではこの戦いを最後に「趙」が滅びるとなっているので必見です

といえこれまでみてこなかった方はなんのこっちゃという状況かと思いますので、

簡単にまとめてみました＾＾

単行本の巻数もまとめてるのでご参照ください📕

⚠️色々ネタバレもあるので閲覧注意⚠️

馬陽の戦い

まずはなんといってもですね

我らが王騎将軍が・・・・

背景：秦が趙との国境に進軍。王騎が総大将として出陣し、趙軍の龐煖と激突。
見どころ：王騎と龐煖の一騎打ち、王騎の壮絶な最期、信への「矛」の継承。
巻数：7〜11巻

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キングダム 7 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

合従軍戦

背景：趙・楚・魏・韓・燕・斉の六国が同盟を組み、一斉に秦へ侵攻。趙軍の李牧が総指揮を執る。
見どころ：李牧の初の本格登場、秦滅亡寸前の危機、桓騎の奇策による逆転、若手三隊（信・王賁・蒙恬）の成長。
巻数：24〜30巻

流石に息がつまる・・・

キングダム 31 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

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鄴（ぎょう）攻略戦

背景：秦が趙の中枢都市・鄴を狙った大規模侵攻。兵糧・補給を巡る攻防が戦局の中心となる。
見どころ：桓騎と李牧の知略戦、兵糧線の奪い合い、秦が鄴を落とし趙攻略を大きく前進させる。
巻数：45〜58巻

智vs智

キングダム 58 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

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平陽・武城攻略戦

背景：什虎を落とし秦魏同盟が成立。秦は魏の脅威を取り除き、趙攻略に全力を注ぐ。六大将軍の王翦・楊端和・桓騎が出陣し、邯鄲の喉元にある平陽・武城の攻略を目指す。
見どころ：影丘の険地で扈輒軍と激突。玉鳳隊が壊滅状態となるも、飛信隊が逆転突破。桓騎は姿を消しながらも扈輒を討ち取り、桓騎軍が二十四万の趙軍を撃破する大金星を挙げる。
巻数：63〜67巻頃

雷土さんの男気の桓騎の怒り・・・

キングダム 63 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

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宜安攻略戦

背景：平陽・武城を落とした秦軍は、李牧が築いた長城に阻まれ南から邯鄲へ進めず、北上して宜安攻略へと転進。昌平君は二十万の援軍を太原から差し向け、大戦略で臨むが、李牧の用意した趙軍三十一万が待ち受けていた。
見どころ：十四万の秦軍が三十一万の趙軍に挑む総力戦。飛信隊・楽華軍が奮戦し包囲を突破するも、桓騎軍は壊滅し、桓騎本人も討たれる。秦は六大将軍の一角を失い、大敗北を喫する。
巻数：68〜71巻頃

剣に毒を塗っていたら、絶対に勝っていた戦い。

絶対に上手く行くはずだった・・・

キングダム 69 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

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番吾の戦い

背景：王翦率いる秦軍が趙北部の番吾へ侵攻。李牧が総大将として復帰し、青歌軍・司馬尚と共に迎え撃つ。
見どころ：李牧の知略、司馬尚の参戦、亜光や田里弥の戦死、王翦の撤退、秦の大敗北。
巻数：71〜73巻

デカすぎ&強すぎ・・・

そしていよいよ・・・・

と続きは次回で♪♪

キングダム 73 (ヤングジャンプコミックスDIGITAL)

キングダム コミック 1-76巻セット (集英社)

ライバル心が与えてくれる力と危うさについて

（※イメージ画像）

ライバルの存在がくれる力

「あの人には負けたくない！」――そんな気持ちが心に火をつける瞬間、誰にでもあると思います。勉強やスポーツ、ビジネスでも、ライバルの存在があるからこそ、自分の限界を超える力を出せた経験は少なくありません。人は単独では出しきれない力を、比較対象や競争相手がいることで引き出せる。ライバルは、努力を継続するためのモチベーションの種火になってくれる存在です。私自身も、「あの人に負けたくない」という思いで、眠い夜に机に向かえたことが幾度もあります。

無理をさせる落とし穴

しかし、ライバル心がいつもプラスに働くとは限りません。ときにそれは、自分に必要以上の無理をさせてしまうこともあります。本来なら休むべきときに休まず、借金まで背負って突き進む。冷静に振り返れば「そこまで頑張る必要はなかった」と気づけるのに、当時は「絶対に負けられない」という思いに支配され、視野が狭くなってしまうのです。特に「比較対象を間違えている」とき、この落とし穴にハマりがちです。

ステージを誤る危険性

例えば、すでに年間で数億円の利益が出ていて、本来なら従業員満足度や社内の仕組みを整えるべきフェーズなのに、「同業他社が10億を突破したからうちも」と、無理に拡大路線を選んでしまうケース。動機の裏側には「負けたくない」というシンプルな感情があることが多いものです。その結果、急拡大は外部環境の変化に弱く、コロナショックや不況といった外的要因に一気に飲み込まれてしまう危険があります。

見栄と焦りの代償

大きな借金をして一気に事業を広げる。これが成功することもありますが、失敗の影には「見栄」や「焦り」「間違ったライバル意識」が潜んでいることが多いのです。勝ち負けにこだわって無理をした結果、破綻を招いてしまう。逆に「今は負けてもいい」と思える柔軟さを持つ人は、長期的に見て最終的な勝者となることが多いのも事実です。

情報に踊らされない冷静さ

さらに厄介なのは、SNSやニュースで流れる「IT業界の誰々が月収3億」といった情報です。こうした話を目にすれば、誰だって心が揺れ動きます。時には「自分もやらねば」と奮起のきっかけになるのも悪いことではありません。けれど、それに踊らされ、自分に合わない無理をしてしまうのは本末転倒です。ビジネスはマラソン。短距離の全力疾走で潰れてしまっては、結局ゴールにたどり着けません。

（※イメージ画像）

改めて見直すべきこと

だからこそ、問い直す必要があります。

• 今、間違ったライバルを追っていないか？

• 外部情報に振り回されていないか？

• 感情で動いていないか？

• 自分のステージに分相応な戦略を取れているか？

• 「自分ならではの経営」をできているか？

ライバル心は人生を豊かにする力でもありますが、同時に自分を壊す刃にもなり得ます。大切なのは「正しく扱うこと」。次の一週間、ぜひ「本当に比べるべき相手は誰なのか」「本当に追うべき目標は何なのか」を考えてみてください。きっと、より健全で、自分らしい一歩が踏み出せるはずです。

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炎炎ノ消防隊が教えてくれる、仲間と歩むキャリア形成のヒント

（出典：BANDAI）
 

『炎炎ノ消防隊』は、炎を操る能力者たちが人々を守るために戦うバトルアニメです。しかし物語の魅力は戦闘だけではありません。仲間との絆、逆境との向き合い方、そして組織の在り方など、ビジネスやキャリア形成にそのまま応用できるテーマが多く描かれています。本記事では、チームや仲間との関わりを軸に、キャリアを積むうえで大切にしたい考え方を探っていきます。

1. 「一人の力」ではなく「仲間の力」で前に進む

主人公・森羅は強力な能力を持っていますが、一人では決して勝てない局面に何度も直面します。仲間と連携し、互いを信じるからこそ壁を越えられるのです。
キャリアも同じで、個人の力だけで大きな成果を出すのは限界があります。上司・同僚・後輩・取引先との関係をどう築き、どう信頼を育てるか。それが次のキャリアチャンスを生む基盤となります。人脈というと表面的なつながりを思い浮かべがちですが、実際には「共に苦労を乗り越えた経験」が最大の財産になるのです。

2. 挫折を糧にする「逆境力」

作中では、仲間の裏切りや大切な人を失うという大きな挫折が描かれます。しかし森羅たちはその痛みを背負いながらも、さらに強く成長していきます。
キャリア形成においても、順風満帆に進むことは稀です。昇進の見送り、プロジェクトの失敗、組織再編など避けられない逆境があります。そのとき大切なのは「失敗を恐れない心」よりも「失敗から何を学ぶか」という姿勢です。炎炎のキャラクターたちが痛みを力に変えるように、逆境を経験値として吸収することでキャリアの深みが増していきます。

3. 組織に潜む「闇」を知ることの重要性

物語には、表向きは正義を掲げつつ裏で暗躍する組織や、思想に染まった人々が登場します。これは私たちのキャリアにおいても「組織の闇」に通じます。会社の方針が必ずしも透明とは限らず、時に上層部の判断や業界構造が個人のキャリアを揺さぶることもあります。
だからこそ、自分のキャリアを会社任せにせず「どんな環境でも生き残れるスキル」を磨く必要があります。環境に依存しすぎず、自分の価値を外に持ち出せる状態を作る。炎炎の隊員たちが組織の矛盾に気づきながらも自分の信念を貫くように、個人もキャリアの軸を持ち続けることが大切です。

4. リーダーに必要なのは「圧倒的な正しさ」より「寄り添う力」

大隊長・秋樽桜備は能力を持たないにも関わらず、隊員たちから絶大な信頼を得ています。彼が示すのは「正論を語るリーダー」ではなく「寄り添い、信頼を築くリーダー」の姿です。
キャリアを積んで管理職や経営層に近づいたとき、正しい戦略や知識だけでは人は動きません。むしろ「この人のためなら頑張りたい」と思わせる信頼関係こそがチームを動かす原動力です。炎炎の世界で桜備が体現するように、リーダーには共感力と誠実さが求められるのです。

5. 「自分らしさ」を貫く勇気

紅丸やジョーカーといったキャラクターは、組織に縛られず独自の信念で動きます。彼らは孤高でありながらも、その姿勢が多くの人に影響を与えています。
キャリアにおいても「自分らしさ」を貫く勇気は大切です。周囲の期待や世間の常識に流されるだけでは、凡庸なキャリアに終わる可能性があります。自分が信じる専門性を磨き、独自の視点を発信することで「唯一無二の存在」として評価されるのです。炎炎のキャラクターたちが自分の炎を貫くように、私たちも「自分のキャリアの炎」を燃やし続ける必要があります。

（出典：BANDAI）

まとめ：キャリアは炎のように燃やし続けるもの

『炎炎ノ消防隊』は派手な戦闘シーンの裏に、キャリア形成に通じる深いメッセージを持っています。仲間との信頼、逆境からの成長、組織に依存しすぎない姿勢、共感型リーダーシップ、そして自分らしさを貫く勇気。これらはすべて、長期的にキャリアを築いていくための普遍的なテーマです。
キャリアは一度燃やしたら終わりではなく、常に燃料を補い、風に揺られても消さずに燃やし続けるものです。『炎炎ノ消防隊』の登場人物のように、自分の炎を信じて前に進むことで、キャリアはより力強く、鮮やかに輝きを増すと思います。