こんばんわ。
最近ネットで「経営者目線を持てない社員はダメ」みたいな話があります。
その手の話題になると必ず
「サービス残業強要」とか「経営者目線で全員減給」とか言う人がいます。
「経費を節約して、売上を最大化する」
これは確かに経営者目線であると言えます。
ただ、これは経営者としてのある一部だけです。
実際経営者にはどのような仕事があるだろうか。
パッと思いつくだけで下記のようにあります。
・自社の業界の1年後、3年後、5年後を高い精度で予測する
・関連業界の動向をいち早くキャッチする
・異業種との交流を図り、時流を読む
などの「過去」や「現在」ではなく、「未来」を考える仕事。
・組織として10人の社員で12人分の業績を上げる仕組み作り
・個の社員が120%の力を発揮できるようモチベーションのコントロールや環境の整備
などの働きやすい環境の構築。
人件費を削減するというのは、サービス業でいう「返金」と同じぐらい
決してやってはいけないことです。
さらに、むやみに昇給・昇格させるなど飴を与えすぎるのもよくないです。
お金はすごく大切ですけど、人間はお金だけでは働きません。
何を求めて働いているかというのは人によって様々です。
ある人は地位のため、またある人は人間関係の構築のため
人それぞれ目的があって、その目的を的確に把握し、
うまく力を発揮させる事が経営者の力です。
最近ネットで「経営者目線を持てない社員はダメ」みたいな話があります。
その手の話題になると必ず
「サービス残業強要」とか「経営者目線で全員減給」とか言う人がいます。
「経費を節約して、売上を最大化する」
これは確かに経営者目線であると言えます。
ただ、これは経営者としてのある一部だけです。
実際経営者にはどのような仕事があるだろうか。
パッと思いつくだけで下記のようにあります。
・自社の業界の1年後、3年後、5年後を高い精度で予測する
・関連業界の動向をいち早くキャッチする
・異業種との交流を図り、時流を読む
などの「過去」や「現在」ではなく、「未来」を考える仕事。
・組織として10人の社員で12人分の業績を上げる仕組み作り
・個の社員が120%の力を発揮できるようモチベーションのコントロールや環境の整備
などの働きやすい環境の構築。
人件費を削減するというのは、サービス業でいう「返金」と同じぐらい
決してやってはいけないことです。
さらに、むやみに昇給・昇格させるなど飴を与えすぎるのもよくないです。
お金はすごく大切ですけど、人間はお金だけでは働きません。
何を求めて働いているかというのは人によって様々です。
ある人は地位のため、またある人は人間関係の構築のため
人それぞれ目的があって、その目的を的確に把握し、
うまく力を発揮させる事が経営者の力です。