ここ最近は、下期に向けた人員配置や出店計画にともなうコンサルタント派遣など、各クライアントと商談が続いています。
弊社でも既存スタッフの配置替えや新規でのキャリア採用の日々です。
弊社も２年半が過ぎました。
スタッフの成長の度合いに個人差はありますが、それぞれが確実に会社ととも成長してきていると思う。
ですが、周囲の環境や業務の幅など自分のおかれてるステージやロケーションが変わらないと成長も停滞してしまいます。
結果、現状維持で満足し自らクオリティの追求をしなくなることです。
館では集客力が望めない今。
お客様をお呼びする術は自分たちの力にかかってきます。
店頭人財にかかっています。
同じエリアで同じブランドが何ショップも展開している現状。
付加価値を付けて他店との差別化を図らなければなりません。
売上の低迷しているショップは、館に集客力がないとか、客層が変わったのではないと私は思う。
自分たちの接客や販売のクオリティ、サービスの内容が変わってしまったからだとまず思わなければいけない。
それに気付かずしてその先の進化はあり得ない。
だからこそ、新規採用で社内の活性化を図ろうと思いました。
キャリアが浅くても、あれこれとチャレンジする意欲的に人財は成長の度合いも未知数です。
今月も残すところ１０日あまり。
底ヂカラ、見せつけましょう！！！