10月最終週。
予算達成店舗は、本格的な実売期となる11月に向けての準備。
予算未達店舗は、残りの日数にどう数字を確保するか。
状況は異なります。
毎月、月末になると日割りの数字の大切さを痛感させられる。
今月は特に、商品戦略面でクイックに対応できたショップに勝算があったようです。
ニーズが上がってくるという先読みとともに計画を立てる。
その計画を日頃からスタッフと共有する。
それにともないショップ全体で準備をする。
【計画】と【準備】はもちろん大事です。
もっと大事なのは、スタッフとの情報の共有。
共有がされてないショップほど、上のスタッフと若手スタッフとの温度差があるものです。
温度差を埋めないと、チーム力なんていつまでたっても高まらないし、モチベーションも上がらない。
販売戦略とスタッフとの情報の共有は連動していかないと、成果が出ません。
ワンマンな運営では、限界があります。
みんなが、一喜一憂してチームの結束が固くなれば自然と強いチームになっていくんだろうと思います。
今月も残すところ、わずか。
全店達成で今月を締めくくりたいと思います。