本日で、スタッフ個別ミーティング終了。
弊社グレースコードのアパレルコンサルティングディビジョンには、ディレクターが2名います。
今回の個別面談で、2人には新たに大きな課題を与えました。
会社は人が全てです。よくも悪くの人財次第だと思います。
私が思うリーダーの1番重要な仕事は、『人財を育成すること』
2人ともそれぞれ、部下を抱えています。
下期を終えて、抱えている部下達のデータの蓄積は十分出来たと思います。
各自の伸びてきた部分、引き続き強化する部分、教育カリキュラムを見直す部分など。
私自身、一緒に仕事をする仲間は、親・兄弟姉妹・彼氏の誰よりも長い時間を過ごすわけですから、家族のように接しています。
今までもそうしてきたし、今後もそうしていくと思います。
ですが、女性だけの職場で陥りやすいこととして、友達感覚になってしまうこと。
過去にそのような関係になってしまいグダグダになってしまったケースを見てきました。
私自身も過去に合ったような無かったような・・・
こうなってしまうと、言いたいことはだんだん言えなくなってしまいます。
女性はやはり、仲間には嫌われたくない気持ちはすごく強いものです。
仲良く楽しくを優先してしまいがちな方もいるでしょう。
家族のように接し、仲間意識を強く持ち続けることはチームの結束を高めるには必要不可欠だと思う気持ちに変わりはありません。
ですが、スタッフに改善すべき部分があるのであれば、時には厳しく指導することや、思っていることを正直にぶつけることが本当の愛情だし、師弟関係なのではないだろうか。
そして自らが、一緒に取り組んでいってあげることで、そのリーダーの背中を見て、人財は育つのだと思います。