チームで仕事をするとき、
メンバーに対する『意識付け』は大切です。
その目的は何だろう？と、改めて考えてみました。
二つあるのではないでしょうか？
（１）意識付けの目的＝【甘えの改善】の場合
意識付けとは、意識「すべき事」を、
意識「すべき人」が、
意識していない場合、
それに「気づかせる」
（２）意識付けの目的＝【向上へのきっかけ作り】の場合
意識付けとは、意識「させたい事」を、
意識「させたい人」が、
意識していない場合、
それに「気づかせる」
表面上は、
大差ないような感じがしますが、
その目的は、全く異なります。
従って、
『気づかせる』為の手段も、異なります。
ここでいう手段とは、
伝えかた、話しかた、接する時の態度・雰囲気などです。
出来るだけ、
ポジティブ（前向きな）捉え方をしてくれるように心掛けて、
手段を選んでいますが、
さて、うちの面々は、どうなんだろう～な～
わたしは、とある会社で建設業界の仕事をしています。
スタッフ２７名、職人さん１２０名程のチームを率いて、
『日本の産業界を支えているのは俺達だ！』と、息巻き、
日夜奮闘しています。
さてさて、
一家の、 ◎ 三原則が定まり、
◎ 合言葉も定まり、
◎ 目指す究極の目標も定まった。
では、
そこら辺りを魂に刻み、『今』何をやるのか？
ざっくりした今年度の狙い目は、
こんな（↓）感じです。
初めに、
『収益目標』について。
やはり、ビジネスマンですから・・・
今のところ、
今年度の売上見込みは、平成２０年度の６３％です。
これを、Ｈ２０年度並みの値まで引き上げる事が目標です。
Ｈ２０年度の値は、概ね通年通りの値で、
ここ５年間、ちょっぴりずつ上昇傾向の流れに乗った値です。
決算が終わったばかりのＨ２１年度は、対２０年度比１２３％でした。
これは、
わたしが職場を任されたこの５年間で最高、
入社以降１６年間でも最高値でした。
記録に残る値を達成できた背景には、
Ｈ２１年度固有の理由がいくつかあります。
それでも、今年度見込値の下げ幅は著しく、
幹部に、いつ切腹を命じられるか判りません♭
なかなか厳しい周囲の環境。
どこまで行けるか、更に上へ行けるか。
チャレンジです。
次に、
『安全確保』について。
業界の特性かもしれませんが、
商売の大前提であり、
最も優先させねばならない事として、
「事故・災害の防止」があります。
これらが発生してしまうと、
工事完成に向けて、どんなに素晴らしい過程を積み重ねて来れたとしても、
一瞬にして辛い気持ちになります。
幸い、私の職場では、
この一年間、無事故・無災害が達成できました。
「これを、Ｈ２２年度も、なんとしても継続する。」
これが、二つ目の目標です。
最後に、
『勤務（残業）時間の削減』について。
これは、コスト面で人件費に直結しますので、
原価削減効果もありますが、
それよりも、
「個人のモチベーション維持向上」が目的です。
わたしの職場では、
顧客仕様により、土日・祝日・昼夜を問わず、
必要な工程（スケジュール）に基づき現場を運営します。
必然的に、
ファミリーのみんなのご家族（若い奴らは、彼女）に、
寂しい思いをさせる事になります。
また、ハードな毎日が続けば、
本人のパフォーマンスも落ちます。
そのため、
現場の合間、事務所での仕事の時は、
出来るだけみんなで手分けして、
さっさと帰れるように工夫しています。
とはいえ、
業務上、軸になる人達には、
次の現場の計画だ～、見積もりをしなきゃ～と、
苦労を強いているのも事実。
バランスが難しいです。
★★ これらの実現のために、何をどうするのか。 ★★
ここからは、
毎日の泥臭い話の始まりです。
『組織運営において感じたこと』を主題に、
書いていきたいと思います。
興味をお持ち頂けましたら、
お付き合い下さい♪
よろしければ、
アドバイスや、ご意見を頂戴出来ましたら幸いです！
