個人課題：
論点がずれてると点を出せません＝先行論文を時系列で調べて、検証すること。自分の意見は不要。
課題の書き方
Introduction：Why（なぜそのテーマを論じる必要があるか）
MainBody：ReviewOｆLiterature（先行論文研究）
Strength＆Weakness（論文評価）
Story（年） 古いものから新しいもの（意見）を繋げていく
Conclusion
Bibliography
先行理論の検証をやらなければならない
枚数は5枚程度
グループ課題：
ある中小企業の海外に現地法人をつくるシミュレーションを行う
自動車部品の何かを作る工場をつくる
財務諸表ベースで分析して銀行からカネを借りる算段をつける
HR計画をたてる（採用、評価制度、報酬制度、教育など）
出口戦略も考える
HRMとは何か？
企業戦略をサポートする戦略的性質を有するもの
人材を最も重要なリソースと位置づけるもの
なぜHRMか？
国際競争の高まり
組織の複雑化肥大化
経済の低成長
Beerのハーバードモデル
HRM政策領域
・権限をどこまで付与するか（業務分掌規定）
・採用→配属→昇進
・報酬制度＆評価制度
・職務システム（ジャストインタイムなど）
長期的結果としてヒト、会社、社会がハッピーになる
HRMの成果
・組織コミットメントは3つの概念に分離される。
１・Affective（仕事の熱心さ）
２・Continus（会社に居続ける事）
３・Obligation（責任感、恩義、義務感）
HRMをうまく回せば、関係者間の利害対立を解消出来る。
【関係者】
株主
管理職
従業員グループ
政府
コミュニティ
労働組合
エージェーンシー理論（プリンシパルとエージェントの利益相反）
日本の海外進出戦略（労働組合について）
日産モデル→労働者の不満は聞く体勢を作る。労働組合は作らせない。
労働組合を予め用意しておき、そこに入れさせる。
マイケル・ポーター
日本とシンガポールの成長は「人材の教育」に徹底する事で成功した。
同じような技術力、資本の会社で成功不成功が出るのは、従事者のあつかい（モチベーション）の問題。
人的資源は模倣不可能、代替不可能
戦略と競争力
雇用の保障
ちゃんと選んで採用する
チーム単位で意志決定させる
会社の業績と連動する報酬
トレーニング
フラットな組織
財務情報の共有