タイトル通り、私は会社やプロダクトに対して戦略不要論者だった。
これまで戦略というものを考えたことはなく、実際に事業計画なども作成したこともない。
仕事柄、よく戦略という言葉を耳にする。
しかし戦略を見たり、聞いたりするとビジョンや目標を声高らかに発表してるだけにしか聞こえず、全く意味をなしていないと思っていた。
そういう意味で、戦略は.......みたいなことは安っぽいし、意味がないからと、ずっと遠ざけて実行してこなかった。
タイトル通り、先約不要論者"だった"のだが今は戦略がとても大切だと思っている。上記のようなビジョンと目標をコネクリ回して、発表してる安っぽい戦略ではなく、自分なりにしっくりする戦略の定義が見つかった。