✳︎社内向けです。(社内用語をそのまま記載しています)
ボルケーノ会議（2018/8に行われたSGEのあした会議）で提案、決議していただいた内容で、自分の働き方に関わる部分を説明したく、ブログに書きます
提案内容は２つありました。
(✳︎チームで議論して、提案した内容を自分視点で書いています）
1. 3社CTOの提案
SGEの各子会社の中で、今、注力すべき子会社３社に
自分がCTOとして入って強い組織にする、という提案です。
きっかけは、しょうごさんとCTO、CCOさし飲みで、刺激をもらったからです。
「自分の組織をもっていないことで、遠慮している時があるのではないか？」
とするどい突っ込みをいただきました。
その後、いろいろ考えるにつれ
・自ら現場に入って、現場のメンバーと同じ目線でもう一度働きたい。
・当事者意識をもって、組織をつくることをもう一度したい。
・SGEの「組織は自分たちが作るもの」ということを体現したい。
強くそう思うようになりました。
「3社に注力したとき、SGEのCTOはどうするか？」
提案する前にチームで話になりました。
チーム内の結論は、３社CTOとSGEのCTOは両立しないから
SGEのCTOをおりないと、3社CTOは務まらない、という結論でした。
「SGEのCTOをおりる」ことを、自分自身に突きつけられた時、
正直、いやでした。
ただ次の瞬間、CTOをおりるのがいやと思っている自分がいることに
気づきました。
日頃、みんなには、「変化に対応しろ。ずっと変わらないことはよくない」
という話をしていたにもかかわらず、
そこには、SGEのCTOという立場にしがみつこうとしている自分がいて、
自分自身、かっこわるい、と思いました。
自分がみんなに伝えていることを体現するためにも、
自分自身が、変化する場に身を置き、成長しようとしている姿を
見せるべきだと、感じました。
現場に入るからには、みんなをがっかりさせるような働き方はできないです。
そういうプレッシャーの中でこそ、自分自身、成長できるのではないか。
そう判断し、SGEのCTOをおり、3社のCTOに集中する、という結論を出しました。
2. TEC8の提案
(✳︎TEC8：SGEのエンジニアボード)
自分の働き方をきめたとき、SGE全体のエンジニア組織はどうなるべきかを考えました。
結論からかくと、自分が中心となって動いていたSGEのエンジニア組織を
TEC8が中心となるようなエンジニア組織に変えて行くべき、と結論づけました。
自分がTOPでいることで、TEC8のメンバーの経験する機会をうばっているかもしれない、という、危機感は感じていました。
自然と、自分がケツを拭く安心感を与えてしまっているからです。
人が成長するのはどんなときか？
過去聞かれたことがあるのですが、
「自分自身でやりきらないといけない状況、後ろ盾がない状況でやりきったとき。」
「自分自身でやりきった、と思える状況で、成果をだしたとき」
人は成長すると思っています。
SGEのエンジニア組織全体の意思決定の場から、自分は身をひきます。
自分がケツを拭かない状況をあえて作り出し、
TEC8のメンバーがSGEという組織にきちんと向き合う場を作り出したいと思います。
TEC8のメンバーは課題感をもったメンバーで構成されています。
きっとやりきってくれるとおもっていますし、それがSGE全体の成長につながると信じています。
今回、様々な人に影響をあたえてしまう大きな決断をしたにもかわからず、
決議した内容を柔軟に対応しようとするSGEという組織は、改めてほんとうに良い組織だと思いました。
自分自身より高みを目指してかんばっていきます。