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おはようございます

今日は良い天気ですね

今日も忙しいけど頑張ります

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先日、宣伝カーの依頼がありました

ネイルサロンのオーナー様の結婚式で宣伝カーを走らせました

大変喜んでん頂け良かったです

リムジン3台と宣伝カーで梅田・ミナミ周辺を走行しました

リムジンかっこよかったなぁ

一度乗ってみたいですね

すごい体験さして頂き感謝してます

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「おざなり」？「なおざり」？正しい使い分け方

話した後に「ん？これで使い方あってるんだっけ？」となったことはありませんか。そんなややこしい使い分けが必要な日本語のひとつに「おざなり」と「なおざり」があります。そこでここでは「おざなり」と「なおざり」の意味から、使い分け方までをご紹介したいと思います。

■ 「おざなり」の意味

「おざなり」の意味は、いい加減に物事に対応すること、その場限りの間に合わせで済ませること、です。語源からは以下のように考えることができます。

・おざなり　→　御座形

お座敷なり、つまり、宴会の席でその場限りの取り繕ったふるまいをすることが「おざなり」なのです。

■ 「なおざり」の意味

「なおざり」の意味は、そのままにしてまともに取り合わず放っておくこと・何もしないこと、おそろかにすること、です。「なおざり」は等閑と書きますが、後から等閑（とうかん）という漢語をあてただけなので、この字を覚えていたところで意味を想起するのは難しいです。

そこでオススメしたいのが「直去り」という字をあてる方法です。

※このあて字が正しいかは分かりませんのでご注意ください！

そのまま何もせず（直）遠ざかっていく（去り）、と意味をある程度思い起こすことができます。

■ 「おざなり」と「なおざり」の正しい使い分け方

では実際に「おざなり」と「なおざり」を使い分けてみましょう！正しい使い方・謝った使い方をご紹介します。

・「おざなり」の正しい使い方
正）おざなりな会議
誤）なおざりな会議

・「なおざり」の正しい使い方
誤）原発対策をおざなりにされた
正）原発対策をなおざりにされた

■ さいごに

いかがでしたでしょうか？　最初はややこしいかもしれませんが、いったん用法が分かればしごく簡単です。正しい日本語を使うようにつとめましょう！

１０・９甲子園で阪神・金本の引退試合

兄貴ぃ本当にお疲れさまでした

当日は必ず応援に行きます！

仕事を早く切り上げよう

“生肉党”に朗報！　「安楽亭」がユッケ販売再開へ

大好きなユッケが再開との朗報記事がありました

焼き肉チェーン店を展開する安楽亭（さいたま市）は２１日、ユッケの販売を２４日から再開すると発表した。昨年１０月に施行された生食用牛肉の新基準を満たすことが可能になったため。同社は「大手チェーンでの販売再開は初めてではないか」としている。

　「国産牛ユッケ」は、一皿約６０グラムで１２６０円。「安楽亭北本中丸店」（埼玉県北本市）で２４日午後５時から提供を始める。保健所の許可が得られ次第、販売店舗数を増やしていく計画だ。

　昨年４月、焼き肉チェーン店でユッケなどを食べた客による集団食中毒事件が発生。これを受けて厚生労働省は昨年１０月から生食用牛肉の調理基準を厳格化し、加工・調理は生食用食肉専用の設備で行うようにするなど定めた。安楽亭は調達や加工、検査、販売までを一元管理し、安全な食材供給の仕組みをつくることで新基準をクリアしたという。

　ユッケを提供する焼き肉店はまだわずか。新基準の下で販売を再開したのは、昨年１２月の焼き肉店「大将軍」（富山市）が全国初とされる。

　一方、レバ刺しについて厚労省は「新鮮なものでも、冷蔵庫に入れていても、衛生管理を十分に行っていても、牛の肝臓の内部には腸管出血性大腸菌がいることがある」と指摘。今年７月から牛の肝臓（レバー）を生食用として販売・提供することを禁止している。

早く食べたいですね

香川アシスト、ユナイテッドが白星発進

１９日に行われたチャンピオンズリーグ（CL）・グループH第１節、マンチェスター・ユナイテッド対ガラタサライの一戦は、１ー０でホームのユナイテッドが勝利した。ユナイテッドMF香川真司は、先発出場で８４分までプレー。チームの決勝点をアシストした。

リーグ戦前節から大きくメンバーを代えてきたユナイテッドは、再び香川がトップ下に入って４ー２ー３ー１のシステムに戻す。開始直後、ヴィディッチが自陣ペナルティーエリア内でファウルをとられてもおかしくないプレーを見せるが、主審の笛は鳴らずに事なきを得る。

すると７分、ユナイテッドが早い時間でスコアを動かした。中盤でボールを持ったキャリックが香川とのワンツーでペナルティーエリア内に侵入。GKをかわしたところで足をかけられるが、倒れ込みながらねじ込んで先制点を奪う。

失点から３分後、今度はガラタサライに決定機が訪れる。カウンターでチャンスをつくると、ペナルティーエリア手前からアムラバトがシュート。良いコースに飛んだが、クロスバーに嫌われた。

その後はユナイテッドが好機をつくりかけたが、バレンシアらのラストパスの精度がいまひとつで、フィニッシュに持ち込むことができない。３３分には、ナニのパスを受けた香川がペナルティーエリア内でドリブルを仕掛けると、エブエと接触して転倒。しかし、PKは与えられず、ユナイテッドに追加点のチャンスは生まれない。

３９分にはガラタサライが同点弾に迫る。右サイド深い位置からのFKをマイナスに送ると、アルティントップがダイレクトで合わせた。ゴール前をケアしていたユナイテッド守備陣は対応が遅れたが、アルティントップのシュートはゴールのわずか右に外れる。

早く追加点が欲しいユナイテッドは、後半開始直後に香川がペナルティーエリアに入った。ナニと３本のパスを交換してゴール前で前を向いた香川だが、DFを外しきれず、シュートはブロックされてしまう。５２分には、ラファエウが倒されてPKを獲得。しかし、ナニのシュートはGKムスレラに完ぺきに読まれてしまい、やはり２点目が決まらなかった。

７１分に、香川が絡んでユナイテッドが再びチャンスをつくる。ナニと香川が中盤でパスを交換すると、空いたスペースを目指して走り込んだエブラにナニからきれいなパスが通る。しかし、ペナルティーエリア左からのエブラのシュートは決まらない。

その直後のCKを簡単に失ってしまったユナイテッドはカウンターを浴びるも、デ・ヘアの２度のセーブに救われ、同点弾は許さなかった。

ユナイテッドは終盤、立て続けに交代枠を使う。７９分、１枚目のカードとして投入されたのは、潰瘍性大腸炎を患って長期離脱を強いられていたフレッチャーだ。その後、ファン・ペルシと香川も交代となり、ハビエル・エルナンデスとウェルベックが送り込まれる。

フレッシュな攻撃陣を入れて逃げ切りを狙うユナイテッドは、最後までガラタサライにゴールを許さず、１ー０で勝利。ホームでのCL初戦で、しっかり勝ち点３を手にした。

なおグループHのもう１試合、ブラガ対CFRクルージュの一戦は、２ー０でアウェーのCFRクルージュが好発進を切った。

＜AKB48＞第3回じゃんけん大会　中継番組の視聴率は8．7％

「AKB48　29thシングル選抜じゃんけん大会」は

次世代エースと目されていた島崎遥香さんが決勝戦で

仁藤萌乃さんを破り優勝。3代目の“じゃんけん女王”の座に輝くとともに、

29枚目のシングルでのセンターポジションを勝ち取った。

フジ「ＨＥＹ！ＨＥＹ！ＨＥＹ！」18年の歴史に幕　年内で終了

　フジテレビ「ＨＥＹ！ＨＥＹ！ＨＥＹ！」（月曜後８・００）が今年いっぱいで終了するらしいです

　お笑いコンビ「ダウンタウン」の司会で、９４年１０月にスタート。今月２４日の３時間スペシャルが放送回数７３８回目という長寿番組だが、同局は「役割を十分に果たした。改編の一環」と説明している。

さみしいですね

「私がFacebookで働いていて嫌いな10個のこと」が面白い

commit/shipされるコードが多い 過去2年で、Facebookの従業員は2倍以上になり、それに比例してソースコードのコミット率も増えている。これはFred Brooksが40年近くも前に「人月の神話」で確立した法則を破っている。これこそが人月計算の何たるか、すなわち神話なのだ。私の周りのエンジニアは四六時中コードをコミットし、毎週新機能をリリースしている。私はそれを見ながらほくそ笑んでいるのだ。幸せな、幸せな愚か者達だ。
ミーティングが少なすぎる. これは実際のところ一個目と関連があって、おそらくは一個目の主要な原因だ。水曜はミーティング無しというミームさえある程で、あなたもこれをコミュニケーション破綻という自殺願望と呼ぶかもしれない。ソフトウェアというものは、話され、議論されなくてはならず、ただ書けば良いというものではない。間接的に影響を受ける幅広い集団の代表達で議論すること無く、代わりに凄まじい速さでコーディングしshipしている様は狂気だ。
ザック（ザッカーバーグ）が干渉しすぎる 今となっては公開企業なのだから、CEOの仕事は外部（主に主要株主、アナリスト、評論家）と接することのはずだ。ザックは未だに今後の製品について計画を立て、エンジニアと会話し、戦略を立てている。完璧に時間の無駄だ。彼の仕事は株価を上げるべきで、ものを作るべきじゃない。
短期収益への注力が足りない これは3番目にも関係してくる。素晴らしい製品を作るという、ザックの無邪気とも言える理想主義は、確かな長期収益に繋がってくるだろう。だけど、株価はこの四半期で値下がりしている。我々は今や公開企業なのだから次の四半期の収益を絞り出すべきで、クールなものを作っている場合じゃない。私には他の主要なウェブサイトよりも広告が小さく表示されているように見える。バナータイプの広告を出すべきだし、ユーザデータをサードパーティに対して売るべきだ。社内では誰一人としてこういったビジネス戦略を提案していなくて、ビジネス感覚のなさがハッキリと分かる。
飯が良すぎる 飯が美味くて何がマズい？多すぎるんだ。一日三食。無料。受賞歴のあるシェフの調理。それから、選択肢も多すぎる。サラダ、エントリー、デザート、ベジタリアンフード、スープ、全粒穀物、大体の場合は２つ目のデザート、有機なんとか、バーベキュー、アイスクリーム、絞りたてのオレンジジュース。私のように食に関して自制心の効かない人間には、この"ご利益"だか"福利厚生"は完全な災難だ。食品医薬品局が踏み込まない理由が分からない。
エンジニアの決定が多すぎる とくに、そのプロダクトチームに関わるエンジニアによる決定だ。Facebookの誰一人として、組織の階層構造には理由があるということ（上層部の人間なら気に入らない決定を覆せるなど）を理解していないらしい。エンジニア一人によって決断された場面を見たこともある。エンジニアとデザイナーのランチがランチを食いつつ決断する場面も。インターンによる場合さえある。しかも彼ら自身の上長に知らせることさえ無い。この種の自律的な決断は、企業がどのように働くべきかの理解が全くないことを示していて、役職付きで幅広いマネージメントの責任を持つ人々を無視している。私はよりシンプルなアプローチ、ザックに最も近い人物の意見を聞くというものを勧めている。もしくは、そこにいる中で一番多くの人間を管理している人物だ。だけど誰も聞きやしない。
ハッカソンで作り出されるアイディアが多すぎる これは6個目の直接的な結果だ。ハッカソンのプロジェクトのうち70%がサイトに組み込まれると聞いたことがある。少人数のエンジニアグループが夢見て1日で実装した機能なのにだ。私は創造性と"権限委譲"を信じているが、正式に計画されず、上級幹部の承認を得ずに実行されることが多すぎる。幹部がいるのには理由があるんだ。彼らが何を作るべきかを指示するべきだ。それ以外の方法ではない。企業は独裁的であるべきで、民主的ではない。ただ自分たちが面白いものを何でも作れば良いってのか？リーダーシップはどこへ行ったんだ。
モバイルとプラットフォームの注力方針が完璧に間違っている この点について長々と論じてあなたの知性をけなす気はないから、長くは語らない。言いたいのは、モバイルデバイスが全く重要でないのは自明だし、サードパーティにソーシャルグラフを提供するなんてバカバカしい。
ニューヨークのオフィスには浴槽があり、そこで採用面接が行われる Twitterで写真を見るまでは信じられなかったが、プレッシャー下での志望者の回復力を試す為という名目で私へ請求が来た。これが使われることは稀で、特に優秀な志望者の根性を試す場合のみ使うと聞いている。これまで聞いた中でプロフェッショナルらしさが最も感じられないし、いくつかの州の法律に触れると思っている。（これがもっともらしいと思われたとしたら、それは間違いだ。私はシアトルのFacebook支社のカンファレンスルームに浴槽を設置したが、そこで採用面接をしたことは無い。）
社内での信頼関係が過剰 Facebook社内の人々は通常、冗談抜きに、まだ一緒に働いたことも無い従業員が業務内容に長けていて、勤勉で、約束を守るものと考えている。この種の理想主義ははっきり言って吐き気がする。実際のところ、社内政治と相互不信こそがダイナミズムとドラマを作り出し、仕事を価値あるものにするのだ。これらが無かったら、もう単にコードを書いて書いて書いて、ship、ship、shipするだけじゃないか。考えるだけで疲れてくる。