再生に失敗する企業とは?
中小企業支援ネットワークの使い勝手が悪い事、悪い事。
完全に自民党支持の日本商工会会議所等への当て付けでしょう。
官総理の居座りは、民主党の策略ではないのかと「不信感」が募っております。
さて、今回は再生に失敗する企業という命題で書かせて頂きます。
中小企業の再生に関して最適な方法は、「社長」を他の人に変更する事です。
若しくは、社長が変わることが最低条件となっております。
再生企業の多くが、中央集権のKKD主義となっています。
KKDとは「勘」と「経験」と「度胸」です。全て定性的に事業が動いております。
再生計画では、3Mの企業体制に変更します。
3M・・・「マネージメント」と「マネー管理」と「マーケティング」です。
当たり前のように聞こえるかもしれませんが、納得できない経営者が多いのです。
案件によっては、ご子息が継がれる場合もあります。
その場合でも「失敗する」決定的な要因が存在します。
企業再生にとって重要な事は「過去との決別」です。
多くの企業・経営者・後継者は、過去との決別を金融機関の前で宣言します。
そして、新しい経営手法を駆使し再生の努力を行います。
では、上記の企業が再生できるでしょうか?
多くは失敗します。
「過去との決別」を実施するには、「過去の清算」を行わなければ成りません。
バブル経済期に行った放漫経営の負債。
中央集権経営による未熟な従業員。
使途不明金の調査。
その多くは、経営者親族が行っております。
経営者も人間です。後継者も人間です。
親族を清算することは本当に厳しい事です。
多くの経営者・後継者は、「過去の決別」を声高に叫ぶが
「過去の清算」は目をつぶってしまいます。
責任を取るべき「前経営者」が責任を取らないで
ステークホルダーが納得するわけがありません。
企業体質が大きな変化を起こす事はありません。
また、同じ失敗を繰り返し金融支援の打ち切りと同時に
企業の破産や清算と言うことになります。
再生に失敗する企業とは、経営者が変わらない企業ということです。
自分で自分を罰し、人間が変わった経営者もいます。
ステークホルダーの支援体制・態度が大きく変化します。
多くが再生に成功若しくは近づいています。
残念な企業も多々存在します。
次回は、企業経理について語りたいと思います。