再生に失敗する企業とは？

中小企業支援ネットワークの使い勝手が悪い事、悪い事。

完全に自民党支持の日本商工会会議所等への当て付けでしょう。

官総理の居座りは、民主党の策略ではないのかと「不信感」が募っております。

さて、今回は再生に失敗する企業という命題で書かせて頂きます。

中小企業の再生に関して最適な方法は、「社長」を他の人に変更する事です。

若しくは、社長が変わることが最低条件となっております。

再生企業の多くが、中央集権のＫＫＤ主義となっています。

KKDとは「勘」と「経験」と「度胸」です。全て定性的に事業が動いております。

再生計画では、3Mの企業体制に変更します。

3M・・・「マネージメント」と「マネー管理」と「マーケティング」です。

当たり前のように聞こえるかもしれませんが、納得できない経営者が多いのです。

案件によっては、ご子息が継がれる場合もあります。

その場合でも「失敗する」決定的な要因が存在します。

企業再生にとって重要な事は「過去との決別」です。

多くの企業・経営者・後継者は、過去との決別を金融機関の前で宣言します。

そして、新しい経営手法を駆使し再生の努力を行います。

では、上記の企業が再生できるでしょうか？

多くは失敗します。

「過去との決別」を実施するには、「過去の清算」を行わなければ成りません。

バブル経済期に行った放漫経営の負債。

中央集権経営による未熟な従業員。

使途不明金の調査。

その多くは、経営者親族が行っております。

経営者も人間です。後継者も人間です。

親族を清算することは本当に厳しい事です。

多くの経営者・後継者は、「過去の決別」を声高に叫ぶが

「過去の清算」は目をつぶってしまいます。

責任を取るべき「前経営者」が責任を取らないで

ステークホルダーが納得するわけがありません。

企業体質が大きな変化を起こす事はありません。

また、同じ失敗を繰り返し金融支援の打ち切りと同時に

企業の破産や清算と言うことになります。

再生に失敗する企業とは、経営者が変わらない企業ということです。

自分で自分を罰し、人間が変わった経営者もいます。

ステークホルダーの支援体制・態度が大きく変化します。

多くが再生に成功若しくは近づいています。

残念な企業も多々存在します。

次回は、企業経理について語りたいと思います。