本社機能マストワン戦略会議

「ずれてる人」には、なりたくないですし、
「ずれてる提案」は、したくないものですが、

会社の未来や経営者と、
目線がずれてなり、低かったり、タイミングがあってなかったり
すると、おきやすい。。。

本社機能のプラマイビッブプラ会議でも、
幹部の集まるあした会議でさえも、

課題設定自体がずれてるために
「ブラッシュアップしても点がのびない提案」

が
けっこうでます（私も、、）

特に本社機能は、最速の実行と運用に意識がいきがちで、
「会社のアップサイドの未来を想像する習慣や仕組み」が、
足りてないので、一緒に仕組みを考えよう、というワーク。

をしましたが、前回のプラマイビッグプラ会議をうけ、
ちょうど実践的な課題だった事もあり、よい案がでてよかった＾＾。

「会社の未来を、強く正しくタイムリーに（T3！）、想像する」
組織的な仕組みや習慣を増やし、
日本を代表する本社機能へ

今日も一日がんばっていきましょーー！