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┃日本の情報・戦略を考えるアメリカ通信 ┃ http://www.realist.jp
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├ 2013年12月27日 世界と対峙する前に自らの「世界観」を創る。
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和田です。
ネット上で何かと話題になることの多い池田信夫氏の「アベノミクスの幻想 日本経済に魔法の杖はない」という本を読んでみたのですが、その中に以下のようなデータが紹介されておりました。
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質問：自分の価値観と会社の価値観が同じか？
解答：はい。日本 19.3％ アメリカ41.5％
質問：今働いている状況が入社時にわかっていたら、いまの会社に入ったか？
解答：はい。日本 ２３％ アメリカ ６９％
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「自らの価値観」と「会社の価値観」の間にギャップがあるのが日本で、その逆なのが、アメリカ というところでしょうか。
日本の労働市場においては、労働者に対して、雇用する側がその「会社の世界観」を十分に伝え、説明することが出来ていないのか？
それとも、労働者の側が、説明されているにもかかわらず、「会社の世界観」を理解できていないのか？
「そもそも」のお話をあえて言ってしまえば、労働者一人一人の中に、「自分の世界観」といったものがないままに、日々働き続けているのではないか？
などと、少し「上から目線」で語ってしまいましたが、実は、かのピーター・ドラッカーも「最初に入る会社はくじ引きみたいなもんだ」と言っています。
これって、ドラッカー先生に指摘されるまでもなく、当たり前ですよね。
社会に出たばかりの時期、働き始めの頃なんて、実質的な体験・経験がほとんどないわけですから、本当に「自分のやりたいこと」など、わかるはずがありません。
仮に「やりたいこと」があったとしても、それを会社がやらせてくれるかどうかは、何の実績もない新人に、そんなことやらせてくれる寛大で奇特な組織などそうそうありません。
基本的には、会社の都合で決まるものです。
そうした状況の中で働きながら、「自分のやりたい事は何なのか？」ということを徐々に少しずつ自覚してゆくものなのではないでしょうか。
仕事や家族や友人などとの関係・交流を経て、自らの「世界観」をじっくりと構築していくものだと思います。
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冒頭でご紹介したデータでは日米が比較されておりますが、アメリカの労働市場では転職が「当たり前」なので、その都度、この自分と会社との「世界観」を摺り合わせる機会が多くあり、当然、意識や認識が高まる結果となっているのでしょう。
以前、大前研一氏が失業率が８～１０％程度（現在米国は6.5%)で高かめであったほうが、優秀な人材の流動性が高まり、結果として、社会的には適材適所が実現する。
というような主旨のことを言っていました。
おそらく、人生で３回くらい仕事を変えるのが当たり前といった社会のことを想定しているだと思います。
成長している会社であれば、採用意欲自体はあるものの、優秀でやる気のある人間が、自由に求職活動が出来るような人材マーケットが整備されないと、現実問題として、なかなか転職は出来ません。
いわゆる「日本型終身雇用」の仕組みの上では、失業率は低いほうがいいかもしれませんが、働いている人自身が、やり甲斐や幸福感を感じるのは、アンケートの通り難しいと思われます。
市場で容赦なく淘汰され、それに伴って、解雇されることも日常茶飯事の（アメリカ型の）労働市場では、その分、優秀な人材を、機動的に将来有望な分野に集中することも可能となります。
その結果、成長企業が続々と現れ、引いては、それが国家としての繁栄にも繋がっている。
成長している企業は、それまで市場を牛耳っていた大企業に対抗する必要上、優秀な人材に対して、より多くの給料を始めとする、インセンティブを与えて人材を確保します。
そして、働く側も、会社のミッションや成長度や安全性やブランド性や給与を天秤に掛けて、シビアに会社のことを判断します。
アメリカという国を一概に礼賛するわけではありませんが、あの国が行なっていることを、冷静に観察してみると、私達日本人が学ぶべきことはまだまだたくさんあると思います。
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現状、日本では転職の結果、待遇が下がる可能性が高いため、「職を変える」ということに対するインセンティブがありません。
このような硬直した労働市場の状況では、自分と会社の「世界観」にズレがあっても、これを改善することは容易ではありません。
失業しないだけマシと考えて自分の「世界観」とは相容れないような人生を我慢して生きるか。
競争が厳しいとは言え、自らの望む人生を自らで切り拓いてゆくような、いわゆるアメリカ型の社会を目指すのか。
今後、「アベノミクス」が上手くゆくか否かは、「三本目の矢」の部分の政策次第ですが、それは私達一人一人がどうのような認識と覚悟をするのか？
ということでもあります。
TPPへの交渉は進んでいます。
これからは、日本は更なるグローバリズムに、否が応でも巻き込まれ、そっくりそのままではないにせよ、恐らくアメリカ型の人材流通社会になると予想されます。
いずれにせよ、私達はもう腹を据えて事に当たるしかありません。
自分の「世界観」を持って社会と相対する時代になりました。
自分の「世界観」を創る。そして、それを実現させる。
このことを、奥山さんと一緒に長い間、議論を重ねて来ました。
その結晶としてまとめたものが「戦略の階層CD」です。
http://www.realist.jp/strata.html
今年も年の瀬が迫ってきました。
これからの人生戦略を構築する上で、この「戦略の階層」という考え方をぜひ身に付けて頂きたい、と思います。
（ 和田 ）
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～戦略を語れない人生は奴隷だ～
▼「戦略の階層」を徹底解説するCD▼
http://www.realist.jp/strata.html
ますます厳しくなるこの時代状況で、巷には「使える」（と言われている）情報が溢れかえっています。
多くの人は、すぐに成果が出るような、言うなれば、安直な「サルでも出来る...」といった話に思わず飛びついてしまいたくなりますが、先行きが不透明なこんな時代こそ、物事の「そもそも」を考える必要があるのではないでしょうか？
そして、私たち日本人が考えるべき「そもそも」とは何か？
それが「戦略的思考」そのものです。
“そもそも論"が「戦略」に付いて考える際の起点となります。
そして、「戦略」と一概に言っても、これはなかなかわかりにくいものです。
それを分かりやすく噛み砕いて皆さんにお伝えするために、多くの先人の知恵から学び、独自の「戦略の階層」としてまとめました。
▼「戦略の階層」を徹底解説するCD▼
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▼「リアリズム」の理論とは何か？
～ジョン・J・ミアシャイマー『大国政治の悲劇』から読み解く～
http://www.realist.jp/mea2.html
勃興する中国、混迷を続ける欧州、そして、冷戦終結後の世界で覇権を握ったかと思いきや、ここに来て、衰退の兆しも見え始めた米国。
その米国が、東アジアから撤退する可能性すら囁かれている現在、これを読んでいるあなたは、日本が大変な岐路に立っている、大変な状況に置かれている。
と言われれば、必ず納得するはずです。
では、そんな厳しい現状で、私たち日本人は何をすべきなのでしょうか？
それは・・・
古今東西、国際政治の底流に脈々と流れ続ける、学問・学派としての「リアリズム」を真摯に学ぶことです。
しかし・・・
日本国内で一般的に言われているような、ともすれば、“世俗主義"的な意味合いで語られるいわゆる＜現実主義＞ではない、本当の意味での「リアリズム」をしっかり学べる素材があまりにも少ない・・・
そんな想いの元に、今回のCDを企画・制作しました。
▼「リアリズム」の理論とは何か？
～ジョン・J・ミアシャイマー『大国政治の悲劇』から読み解く～
http://www.realist.jp/mea2.html
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