最近どうもやる気が低下していると思っていたら、同僚を妬むのを少し休んでいたことを思い出した。
のパワーは劣等感から生まれるのだった。忘れていた。
は理想が高いのと、癖があるので、見返すのはかなり難しいのだけど、目標が決まれば一途にがんばれるので。
嫉妬深い割には、自分の嫉妬心と、比較的上手に付き合っていると思うよ。
高飛車でわかった風な書き方になるけど、
見返したいリストなので、まぁ、そんなもんだ。そう思っていないと、見返せないからね！
自分の研究の進歩は自分にしかわからないから、今は他人の評価が欲しいのだ。
それは、外部からの問い合わせ数、原稿や講演の依頼数で計れる・・・・かな。
コメント9、出演6、講演6、依頼原稿内外9 を目指す。
MIさん：
・が見たところ、研究という点では未熟だ。
・言ってみれば、優秀なまとめサイト的レポートが多い。研究者としての意見を持っていないようにには見えるのだ。
・でも、いま流行の分野を専門としているので、社外からの依頼が比較的活発なのが、が見返したいポイントだ。
・彼女が書いているレポートは、が知らなかったことはほとんどない。でも、があまり面白くないと思って取り扱わなかったテーマが、実は外に受けているようだ。つまりの眼のつけどころが悪いみたいだ。
・この人が気になる理由の1つは、以上に対抗心が強そうであること。こうはなりたくないね！と思いつつ、その人に対抗するもだ。
対策としては、面白くないと思うものでも、テーマとして成り立つのならば書く。彼女より先に書く。
できれば、研究者として1歩考察を加える
そして対抗心を見せない
🎯いま、が狙っているテーマで講演をゲットする
🎯年度末。彼女よりコメント、出演、講演の数で勝ってやる
MBさん：
・この人は文章がすごく上手だ。
・研究テーマも比較的明確だけど、彼女は、研究の手段をあまり持っていない。
・のことをバカにする訳ではない。でも、着々と自分の好きな分野で仕事を増やしているようであることが、うらやましい。
・すごくプライドが高くて、きれいな部分しか仕事をしない。わがままだ。
・だからが勝手に、そんなやり方では限界があるに決まっている・・・と思っているのだ。
対策としては、彼女が引用で済ませているようなところをは自分のデータで示す。
そして対抗心を見せない
🎯彼女がほわ～っとイメージで語っているところをデータで示していきたい
TMさん：
・これは手強い
・研究者として立派な人だし、意見もクリア。講演もうまい。そして勉強熱心だ。。
・だから本当はライバルでもなんでもないんだけど、なぜか、を目の敵にしている。いつも、何かとを値踏みしてくる態度をとられるのが嫌だ。
・彼とは、退職後の希望転職先が同じ業界・同じ業種だ。
はひたすら自分の転職のための準備を進める
そして対抗心を見せない
🎯彼がうらやましがるような転職を、彼より先に実現する
部長：
・この人は、自分で何一つ、責任を持たない。
・部で研究やレポートを推薦する場面においても、必ず自薦させる。自分では何もやらない。
・外で仕事をした時、自画自賛しながら報告する人がいるが、それを真に受ける感じ。
逆に言えば、周囲が盛り立ててくれれば、の実力とは関係なく、評価するタイプ。
この人には対抗心をハッキリ伝える
🎯ずっとのことをバカにしておけばいい。一番、アブラがのった時に転職する。
JMさん（隣の部長）：
・にだけ、話しかけてくれない。他の人には結構話しかけるのに。
が見たところ、優秀な人にだけ、声をかけている感じ。はそれに到達できていないんだろうなぁ。
この隣の部長さんが好きなわけではないし、損得があるわけでもないので、この人に話しかけられるメリットは何もないのだけど、この人ほど、人によって態度をあからさまに変える人も少ないので、にとってはメルクマール？KPI？になり得る。
🎯話しかけられるようになる。
YKさん：
・この人も実力者だ。
・かつてはライバルだと思って、顔をあわせるのも嫌だったけど、話をする機会が多く、彼女の努力なども見えてきて、素直にこの人に、勝つ部分を増やしたいと思った。
・この人の机には、研究仲間から謹呈された本が積み上げられている。多分、本を書けるような研究仲間がいっぱいいるということだ。そこがうらやましい。
自分の研究を進める。
🎯1冊でいいから、謹呈される（他人頼みー笑）
🎯彼女より先に昇格する
RH君：
・この人は、いわゆる研究面では、どこが良いのかにはわからない。
・ただ、テーマは良い。流行の話だ。には関心がない分野なので、仕方ないと思う
・すべての人を小馬鹿にしたような態度をするので、そして、それがヒドくなってきているので、に限らず、苦手意識をもっている人は多いと思う。
・ただこの人、その自信の根拠は、ちやほやされるところにあるようで、研究に自信を持っているわけではなさそう。多分、数年以内につぶれる。
自分の研究を進める。
🎯一目置かれるようになる。
🎯彼が次に昇格する前、あるいは同時に、も昇格してやる。
会社・社長：
・口では、一応いいこと言ってくれるが、まったく気持ちが入っていないことがわかる。
・特に嫌われている風はなく、時々研究報告に行くと、すごく楽しそうに聞いてくれて、必ず、有益なコメントをくれる。
・でも、やっぱり一番手ではないし、その期待もなさそうだ。
🎯一番アブラがのった時、転職する。
🎯ルールにのっとって、でも、突然転職して、一瞬慌てさせる。多分、一瞬だけどね。
MO：
・アシスタントさん。時々、空気読まない発言にイラッとする。
・昨日は、上のMBさんについて「さん、MBさんとコラボしたらどうですか？」と言ってきた。あんな人と一緒にするなーっっと思ったよね。。でも、アシスタントさんから見たら、一緒ってことだよね。。と現実を見せつけられた気がした。
絶対、コラボしない
YU：
・新入社員。の思い過ごしかも知れないが、バカにされている気がする。
・頭はすごくいい。礼儀正しい。でも、どこかで見くびられている気がする。（気のせい？）
・一緒に仕事をする機会も多いし、普通にしていれば、感じ良い頭いい後輩なので、普通に接してほしいんだけど。それが叶わないから、イラッとする。
YO：
・新入社員。の思い過ごしかも知れないが、バカにされている気がする。
・こちらは結構年齢が高いので、普通に話をしようとしても、小馬鹿にしたような顔をするので（多分、これはくせ？）は自分に自信がないので、卑屈になってしまう。が悪いんだけどね。。
でも、これらは、退職するぐらいまでの長期的な目標だし、クリアしたかどうかも、今ひとつハッキリしない。
業績評価がインフレ状態なのとの給料が上がったので、去年の5000点は今年の5600点相当だ。
やば。
でも、こうやって繰り返し繰り返し書きながら、気持ちを整える。