隣のソファー屋さんの本社社長が来社。
ベトナムドンの傾向、行く末から工場建設に関することなど 会談。
「 なんだか、すごく忙しいんだって？ ホーチミンで話題になってたよ。。」
なぜ、ホーチミンで・・・？
「 ダイキャストやってる会社の社長さんが
『 あそこは～テトも３日間しか休まず 仕事してる！』って言ってたよ・・・」
確かに間違いではないが・・・ なぜ、ホーチミンの企業が・・・
新規の製品を立ち上げるにあたり、日本にいる設計さんとの打合せ、
結果をこちらの金型メ－カーさんへ落とす。
新規の生産のための準備として 新規に設備するものの打合せ、
狭い工場内に設備するためにレイアウトの変更。
レイアウトを変更するにあたり、成形機の場所が変わるため
工程変更の手続きの準備。
その資金をどこから捻出るか
客先に為替差損を補ってもらうべく スライド制度の導入の説明、
赤字製品の返却を盾にして ドル払い化の要求。
トンちゃんと ウソつきスタッフ、
日本で ３年間研修し こちらで１年間勤めた成形課のトップが辞める。
更に、成形課のオペレーターから 一人、退職願が出る。
検査課からは
「 報告があります。客先で不良が発見されました。全検に行ってきます。」
遠足じゃないんだぞ！
そして体調不良・・・