人材の大移動が始まっている。
終身雇用は会社が社員の人生を丸抱えする代わりに
社員は滅私奉公を誓う。
昭和の発展を支えた偉大なシステム“だった”。
バブル崩壊後の平成の30年間は、日本企業が時代遅れとなったこのシステムから脱却できなかった。
まさに“失われた30年”となった。
それ以上に問題だったのは、我々国民が、終身雇用というコンフォートゾーンから抜けようとせず、ゆでガエルとなることを自ら選んでしまったところである。
ところが、、だ。
令和に入り、働き方も価値観も大きくシフトした。
とてもいい方向にね。
コロナによって心のパラダイムシフトが起き始めた日本人は、
変わらない組織を見限りはじめた。そして、
他社への転職や、社内転属に
我も我もと手を挙げ始めたのだ。
もちろん企業もそれなりの努力をしてきた。
働きやすい環境、人材の流動性を担保するために仕組みづくりetc。
しかし肝心なことに手をつけられずにいる。
それは"自社の魅力を磨くこと"だ。
それは表面的なインフラや仕組みのことではなく、
そこで働く人間の魅力。
上司や経営者が、人としての魅力が乏しければ
若くて優秀な人は将来に絶望し、会社を去っていく。
今現在、いくら業績がよくても、
幸せの本質に覚醒しつつある、若者達の流出は止められない。
彼らは、目の前のお金よりも、やりがい、心の充足こそが大事なんだ。
企業は人なり。
そう思うのだったら、今すぐに経営者・管理監督者たちの人間力を
磨き始めねばならない。あるいは体制を一新する。
これ、本当に今そこにある危機。
どれだけの人がそこに気付いているのだろう。
警鐘を鳴らし続けたい。
