中間管理職を楽しもうよ! -5ページ目

打たれ強い人、打たれ弱い人

子会社出向もあっという間に8ケ月が過ぎた
本当に激動の日々だったと思う

今日はいつも感じていること、
「打たれ弱い人」「打たれ強い人」について思っていることを書きます

打たれ弱い人は、①真面目②責任感が強い③頑固で柔軟性が低い
この三つが揃うと一見強そうに見えるが、実はかなりの確率で
打たれ弱いのではと感じている

仕事とはいえ、少しは遊び心が欲しい
責任感が強いのは良いことだけど気負い過ぎるとマイナス
頑固で柔軟性が低いと新しいことをする時や平時でないときに足かせとなる

今の子会社には本当の意味での「打たれ強い人」はあまりいない
でもその中で感じるのは女性社員の強さである
男性社員のひ弱さに比べて、本当に強くてたくましい
守る家庭がある男性社員よりも圧倒的に強いのだ

過去にもウツ状態になる人間を何人も見てきたが、100%男性である
たまたまかもしれないが、男はここ一番で本当に弱い
逆に女性はここ一番で本当に強い

いい意味での開き直りができる人間が最後には勝ち残る
仕事で失敗したって命は取られない
失敗して恥ずかしい思いをすればするほど成長できる
分からないことは分からないと認めればよい
余計なプライドを捨てたときにきっと明るい未来が見えてくる

ちょっとした気持ちの切り替えで「打たれ強い人間」にきっとなれるんだ

自分の代わりを育成??

自分の代わりを育成??
そんなことできる訳ないと思う

私の業務を複数人でなら何とかなるけど
ただでさえ人員が削減されてるのに
どうしろと言うのだろうか?

一体、何人分働いていると思っているのか?
それをすべて引き継げる人間なんかいる訳ないよ
ただでさえ賃金体系が低い子会社に、私が行っている業務を
すべて引き継げる相手なんか一人も居ない
ただし、業務スキルを度外視するならば、引き継ぎ相手は居る

要はマネジメントできて、なおかつ、業務スキルが部下を
すべて上回る人間なんかいないのだ

どうしても会社の風土としてスキル・マネジメント能力ともに
部下をすべて上回らなければいけないという考え方が
根強く残っている

この考え方を打破しようと思う
明日から新たな戦いを始めようと思う
スキルなんか最重要項目じゃないってことを証明していきたい

謝らないこと、余計なプライド

昨日は久しぶりに無茶苦茶腹が立った
間違ったことを謝らない
それどころか人のせいにする
私よりも年齢が10歳も上の人なんだけど・・・

余計なんだよね
そんな意味のないプライドは
本当にどうかしている

今まで会社を引っ張ってきたっていうプライドが
あるのかもしれないけど、そんなのは今は関係ない
過去は過去

今、自分の会社がどんな立場に置かれているか
真剣に考えたならば、余計なプライドは要らないはずだ
自分の功績を強調し、人を貶める発言をいつも腹立たしく
聞いてきたが、昨日は完全に怒りが爆発してしまった
本当に大人げないとは思ったけど、我慢できなかった

その人の余計なプライドも含めて人として尊重してきたのに
何ていう有り様なんだろう
信用してきて大損をした感じだ
そんな人には辞めていただくしかない
たとえ過去にどれだけ貢献してきたか分からないけれど

会社が未来へ向かって進むためには悪弊は取り除かなくてはならない
余計なプライドは捨てて、会社の未来へ向かって進んで欲しいものだ

とにかく間違ったら年齢・役職は関係なく謝ること
それができないのならば、社会人として失格である