ある人から、
「 最低限のことしかしないし、
自分で考えないし、
仕事もできないし、
やる気もない部下がいるが、
どうすればいい？ 」
というようなことを相談された。
私の考え方としては、
まず、一番大事なのは、やる気。他の事は、やる気があれば、ついてくる。
そして、やる気を作るのが目標。
と思ってます。
以下も有効な手段ですね。
・目標を作る
・いきなり大きな目標を与えず、手の届く成功経験をさせる。
・少しずつでも責任を持たせる
・いいとこを伸ばす
・いいとこは褒める
等など
と伝えました。
あと、一番大事な目標を設定するときの考え方を
うまく表現した書き方があったので、メモっておきます。
｜組織メンバーのやる気を引き出す要素とは？｜
｜http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20081222/181059/｜
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｜モチベーションの大きさを決める公式＝
｜「(1)目標の魅力（やりたい）」×「(2)達成可能性（やれそう）」×「(3)危機感」（やらねば）
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｜3つの輪が重なりあう目標を決める。