100億ドル以上の売上高は2002スポーツシューズの主要な生産者の一つは、オレゴン州ビーバートンに本社を持つナイキと呼ばれる会社です。フォーブス誌は、2004年に世界で53-富豪としてナイキの社長、フィリップ·ナイトを、同定した。しかし、ナイキは常に大百万ドル規模の組織ではなかった。実際には、ナイトは満たしてトラックで彼の車の後ろから靴を売って会社を始めた。 1950年代後半にフィリップ·ナイトはビルBowermanによってコーチオレゴントラックチームの大学で中距離ランナーだった。米国でトップのトラックコーチの一つ、Bowermanはまた、彼らは軽く、より衝撃吸収性にするための試みでランニングシューズのデザインを実験のために知られていた。オレゴン州に出席した後、ナイトはスタンフォード大学で大学院の仕事をするために移動し、彼のMBAの論文では、運動靴を販売していた。 ナイキ フリー 3.0
彼は彼の学位を受け取った後、ナイトはオニツカタイガー·カンパニー、運動靴の製造元に問い合わせて、日本を訪れた。騎士は、彼は合計でタイガー靴の彼の最初の出荷、200組を受けて1963年に米国での製品の可能性は、同社の関係者を説得。 ナイキ Footscape Free 1964年、騎士とBowermanはブルーリボンスポーツ、ナイキの前身であるからにそれぞれ500ドルを寄付しました。最初の数年間で、ナイトは地元のトラックで彼の車から靴を配布し満たしています。騎士に雇わ最初の従業員は、旧大学の選手だった。同社は、 "専門家"を雇うためにお金を持っていなかった、現場でそれらの知識のある者を募集するために、そこから北米には確立されたスポーツシューズ産業はありませんでした。その初期の年で、組織は、業界に革新的な起業家的なアプローチを特徴型破りなやり方で運営しています。通信は非公式だった人々は、実行上の、またはビールを飲みながら、廊下にアイデアや問題点について議論した。少しタスクの差別がありました。全く仕事の説明、リジッド報告システム、または詳細な規則や規制はありませんでした。 Bowermanのチームが上の選手のチームの精神と共通の価値観は引き継がとナイキの早い時期を特徴付け管理の合議スタイルの基礎を提供した。
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