偶然にも、ベル·インターナショナル（01880、HK）構造は、スポーツアパレル事業で、昨年末以来、店舗、ベルを最適化するためには、事業戦略が調整されたことを昨日発表セミアニュアルレポート、お店の最初の半分は非効率的な実行を閉じている最初の行のブランドショップのための第二層のブランドショップのために304、残りの42の大きな努力、ネットショップ346を閉じた。それが理解されてナイキとアディダスを含むエージェントはベルラインのスポーツブランドスポーツブランド ナイキ フリー 5.0
第二層のスポーツウェアブランドKAPPA、PUMA、CONVERSE、リーボックと裏地などが、その2つのブランド、ナイキとアディダスの売上高は、スポーツウェア事業の80％以上を占めています。ベル側は、今年の前半は、当社グループの売上高のスポーツウェア事業の売上高は大幅に減少から上昇し、同期間中に48.3％と比較して、収入の42.9％を占めていると指摘した。スポーツウェア事業の成長戦略は、成長のスケールに調整されている、もはや焦点ではありません、むしろ収益性を確保し、向上させることに焦点を当てています。少ない理想的な結果よりもスポーツ用品の場合、ベルは言った：2008年後半以来、スポーツウェア市場は、市場はオリンピックより前に消化の過程 "株式に"継続している主な理由は、景気後退の傾向を続け株式バブル、マイナスの影響により景気後退にオプションの循環的な消費財としてのスポーツの宝石、靴事業よりも明らかである間。 ナイキ フリー 4.0
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