～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・
ウクレレ バッハ 2014 "ｼｬｺﾝﾇ" ~ "無伴奏チェロ組曲" Ukulele Bach "chaconne"
ウクレレ バッハ 2014 "無伴奏チェロ組曲"~ "ｸｰﾗﾝﾄ"Ukulele Bach BWV1010
～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・
ウクレレ バッハ 2014 "ｼｬｺﾝﾇ" ~ "無伴奏チェロ組曲" Ukulele Bach "chaconne"
ウクレレ バッハ 2014 "無伴奏チェロ組曲"~ "ｸｰﾗﾝﾄ"Ukulele Bach BWV1010
～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・
3コンサルティングのスタートラインはまず制度を知ること
今後,医療経営コンサルティングの需要は高まることが予想されるが,やはり,一般企業のコンサルティングとは異なる部分も多い。
本論に入る前に,一般企業と医療機関(病院)との違いを簡単に整理しておきたい(図表2)。
もっとも異なるのは,医療サービスの価格が公定されているなど,国の医療政策で医療機関経営がコントロールされている点である。
つまり,医療機関経営の基本的な方向性は国が策定し,各医療機関は,その政策をベースに,
①自院の保有する経営資源(マンパワー,医療技術,資金など),
②顧客である地域の患者ニーズ,
③地域の他の医療機関との競合・連携状況,等をふまえて,自院に最適な個別の経営単組各を立てることになる。
たとえ,どんなに医療技術が優れていても,医療、政策の方向とまったく別の方向を向いて経営を行っていたら,医療機関として経営は成り立たない。
したがって,医療経営コンサルティングを行う際には,
①医療サービスの質,
②経営管理の合理性,
③制度環境への適合性,
という3つの視座が必要となる。
具体的には国の医療政策は,医療法と診療報酬制度を2本柱としており,以下のような改定がこれまで行われている。