今日はIT経営革新・事業再生実践講座の二日目でした。
昨日、ケーススタディの班分けをして、前回も参加したので四班のリーダーでした。
みんな中小企業診断士なので、気を付けないとすぐに話が拡散してしまう。
チームをまとめるのはなかなか難しいですね。
それでも時間内にまとめられるのも中小企業診断士だからかも。
肝となるレンタルの調達のTo Be モデルも作れました。
As Isモデルを社長と専務の対立を解消して、戦略をたて、To Be モデルを作ることができたので、私としては講座での目的は達成できました♪
昨日、ケーススタディの班分けをして、前回も参加したので四班のリーダーでした。
みんな中小企業診断士なので、気を付けないとすぐに話が拡散してしまう。
チームをまとめるのはなかなか難しいですね。
それでも時間内にまとめられるのも中小企業診断士だからかも。
肝となるレンタルの調達のTo Be モデルも作れました。
As Isモデルを社長と専務の対立を解消して、戦略をたて、To Be モデルを作ることができたので、私としては講座での目的は達成できました♪