今日はCRC実践塾の三日目でした。
午前中は旅館・ホテル業でした。
先にイメージしているのでポイントは分かりやすかったが、実践したくなった。
淡路町なので、昼ごはんに小川町の 東京厨房でハラミステーキ定食食べたかったがお休みでした(>_<)
午後は卸・小売業、会社でやっていることは需要予測をし、ベンダーや工場からサービスパーツを仕入れ、倉庫で在庫管理し、サービスステーションやサービス代理店、海外現法から受注し、出荷、売上することなので卸売業みたいなものなのでわかる。
講師のコンサルタントが話していた地域密着型の小売業の生き残りについては、私が会社で実現したいことと一致する。
地域小売業の不調→大手チェーンに集約→価格で叩かれる→ハード屋の会社は儲からない
さらに、拡大しかない大手チェーが不調になる→リプレース延期→会社は従わざるえない→最終購買済みの部品が多くサービスパーツ供給できない→それでも何とかするために休出、残業、歯を食い縛り歯を割る…おっD社のパターン
そうならないために地域小売業を守って大手チェーン優位にしないこと。だから、本当は私の資格は会社で活きると思うのだが…
午前中は旅館・ホテル業でした。
先にイメージしているのでポイントは分かりやすかったが、実践したくなった。
淡路町なので、昼ごはんに小川町の 東京厨房でハラミステーキ定食食べたかったがお休みでした(>_<)
午後は卸・小売業、会社でやっていることは需要予測をし、ベンダーや工場からサービスパーツを仕入れ、倉庫で在庫管理し、サービスステーションやサービス代理店、海外現法から受注し、出荷、売上することなので卸売業みたいなものなのでわかる。
講師のコンサルタントが話していた地域密着型の小売業の生き残りについては、私が会社で実現したいことと一致する。
地域小売業の不調→大手チェーンに集約→価格で叩かれる→ハード屋の会社は儲からない
さらに、拡大しかない大手チェーが不調になる→リプレース延期→会社は従わざるえない→最終購買済みの部品が多くサービスパーツ供給できない→それでも何とかするために休出、残業、歯を食い縛り歯を割る…おっD社のパターン
そうならないために地域小売業を守って大手チェーン優位にしないこと。だから、本当は私の資格は会社で活きると思うのだが…