今日は部門の朝礼当番。
 
プレゼンタイムの「私の妄想」も完結編である。
 
①国内事業と海外事業の完全分離(別会社化)
②コーポレート機能が要らなくなるのでコーポレート縮小
③国内会社のうちBP事業は他社に売却またはBP事業関与者に買い取らせ資本関係のない会社にする
④国内会社の子会社(サービス会社、修理会社、ソフト開発会社)を国内会社に統合
⑤統合後の国内会社の組織をシンプル(最小限)する。
 
①~⑤で余った役職者の道
⑥創業マインドのある人の事業立ち上げを支援(ハイリスク/ハイリターンコース)
※貸付金/ブランド利用/人財、但し資本は要れず自由度を奪わない
⑦特命事項を何でも請け負い解決する特命役職者に任命(ミドルリスク・ミドルリターンコース)
⑧もう一度スタート(新入社員)からやり直す(ローリスク/ローリターンコース)
 
妄想です。