海外への製造移管にともない仕事を奪われる側で労力を費やし、移管先工場で製品が作られるようになる前に社内や協力会社で不満が大量生産される経営手法。
移管先工場で仕事がなく、移管先工場に加担している経営陣が国内にいる際に移管先工場に自分の力を誇示し、居場所を確保する為によく行われる。
流行や人件費が安いからという幻想に踊らされ、「製品が高いから売れない」と自社の弱みを勘違いし、自社・従業員の強みをわからない経営陣ほど海外に製造移管したがる。
目先のコストだけを重視した短絡的・部分最適化の骨頂。
また、通常の会社で経営理念にうたわれる「地域社会への貢献」をないがしろにする。
本来の海外製造移管は主要販売先で現地調達・現地製造を行うことで、全体のコスト削減を図りながら現地に根付いた販売・製造体制を敷き、移管先の販売をさらに増加する為に行う経営手法。
短絡的・部分最適の移管かどうかのKPIは部品の現地調達率、現地向け出荷金額比率、グループ内のサービスパーツの在庫保有日数／即納率の悪化率を見るとわかる。
Copyright © 2010 gitane_wake All rights reserved.
移管先工場で仕事がなく、移管先工場に加担している経営陣が国内にいる際に移管先工場に自分の力を誇示し、居場所を確保する為によく行われる。
流行や人件費が安いからという幻想に踊らされ、「製品が高いから売れない」と自社の弱みを勘違いし、自社・従業員の強みをわからない経営陣ほど海外に製造移管したがる。
目先のコストだけを重視した短絡的・部分最適化の骨頂。
また、通常の会社で経営理念にうたわれる「地域社会への貢献」をないがしろにする。
本来の海外製造移管は主要販売先で現地調達・現地製造を行うことで、全体のコスト削減を図りながら現地に根付いた販売・製造体制を敷き、移管先の販売をさらに増加する為に行う経営手法。
短絡的・部分最適の移管かどうかのKPIは部品の現地調達率、現地向け出荷金額比率、グループ内のサービスパーツの在庫保有日数／即納率の悪化率を見るとわかる。
Copyright © 2010 gitane_wake All rights reserved.